音视频课：支撑阿里5000亿美元市值背后的人力资源体系

::课程背景:::

阿里从最初18人团队发展到如今超过80000名员工，这套内容阿里用了20年,经历了20年的沉淀和迭代，能够支撑起4300亿美金市值的阿里人力资源体系,到底有何独道之处?

看似平常的招聘,阿里巴巴是怎么面试的?

阿里的闻味官，具体是做什么的?

阿里巴巴职级是怎么设置的?

阿里巴巴内部晋升通道，又是怎样的?

阿里巴巴体系是如何进行考核的?

阿里九年老兵，阿里文化布道官，将从招聘、组织、绩效、激励等角度出发,解密支撑4300亿美金市值的阿里人力资源体系。

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::课程大纲::

一、阿里巴巴人力资源全解析

• 阿里发展历程

• 阿里的HR工作内容做什么

• 阿里的HR对阿里组织发展的重要作用

• 阿里人力资源体系

   

二、阿里招聘——学习阿里如何找到与公司共同成长的伙伴

• 阿里人才观,阿里味道

• 阿里用什么样的人(聪明、乐观、皮实、自省)

• 画出你的团队员工画像, 你要什么样的人

• 阿里选人“北斗七星”法

• 阿里面试“望闻问切”法

   

三、阿里用人——称霸18年的用人才原则

• 阿里用人原则:六脉神剑

• (客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业).

• 从业务战略开始的人才战略

• 人才盘点、流程分工、组织结构、业务战略

   

四、阿里育人——手把手教你如何运用阿里铁军的育人法

• 阿里培训观

• 用人之道

• 新员工入职培训

• 阿里干部培养

• 以事育人，借假修真

五、阿里留人——内外双冠的激励妙招如何将精英留下

• 激励留人，人才激励

• 由内而外的激励做什么

• 由外而内的激励做什么

• 业绩治百病

• 成长的幸福

六、阿里淘汰考核——如何通过考核要到绩效， 淘汰该走的人

• 奖罚分明

• 由外而内的奖励，由内而外的激发.

• 智慧型组织

• 活力曲线271:明星、白兔、黄牛、野狗.

• 目标、责任、标准、时间