郭宝健

郭宝健讲师个人主页

常驻地:广东省>广州市 擅长领域:人力资源

擅长领域人力资源
主打行业银行 服装 快消品
助理联系方式13521368763
工作经历私营企业,5年以上
从业年份2000年
常驻地广东省>广州市
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主讲课题

郭宝健讲师介绍
内训师培养专家
广东工业大学职业导师
国家人社部企业培训师
STT(企业培训师培训全面提升®)版权认证讲师
NDtalk(脑洞大开职业学堂)、广州市蒲公英讲师团特聘讲师
曾任:香江集团                     培训经理
曾任:广州珠江啤酒股份有限公司     培训主管
曾任:广州红牛维他命饮料有限公司   培训绩效负责人
曾任:广州岭南国际企业集团有限公司 培训经理
现任:某国际物流公司               培训学院院长
擅长:企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系
      郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等,并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系,总计培训多达400场次,培养优秀TTT讲师200多位,从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。
 
部分工作经验:
1. 某国际物流公司
在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长,主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等,作为集团培训学院负责人,发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式,为企业打造出一支优秀的讲师团队。
 2. 广州红牛维他命饮料有限公司
在红牛集团工作期间,作为绩效与培训总负责人,主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等,作为集团内主讲老师,主讲《微乎其“威”---微课设计与开发》《TTT-企业内训师培训》等课程,并带出了100多位内训师,他们将成为集团系统内部培训的中坚力量!
3. 广州珠江啤酒股份有限公司
广州珠江啤酒股份有限公司担任培训主管,其中负责珠江啤酒的ELN项目,通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商,引入企业之后,采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式,学习参与度100%,学习通过率90%以上,被评为供应商内部标杆。
郭宝健曾服务的客户
★ 华彬快消品集团《TTT-企业内训师(中阶)培训》
为华彬讲授TTT-企业内训师培训(中阶),从基本台风到演绎呈现再到基于问题的培训课程开发,根据公司内训师的基础特点,量身打造激发内训师激情、潜力的内训师培训;通过认证评价,参训18名员工全部通关,平均分达到90分,获得公司一致好评,联系3年返聘。
★ 萌千千服饰《TTT-企业内训师(初阶)培训》
萌千千服饰作为一家国际服装贸易企业,随着集团的发展发展,公司建立内训师的需求极为迫切,郭老师通过对企业内训师知识和能力摸查,定制了适合企业内训师台风速成的方法,并通过PK方式呈现课程开发,2天达到试讲外部标准,直接推动当年度外贸业绩洽谈成功率提升!
★ 佛山储钱罐融资公司《STT-快速培训师培训》
对广州分公司20余名内训师进行课程开发交流培训,培训结束后完成20门课程开发,学员当场学会使用ADDIE模型开发课程,并且通过3天的课程迅速提升台风,获得分公司领导好评。
★ 中国农行梅州分行《TTT-企业内训师(高阶)培训》
为中国农行梅州分行的40名内训师进行授课TTT课程(高阶)培训,重点提升现有内训师的课程开发技巧和教练技能,学员经过二次试讲评价,全部晋升为银行中级培训师,并获得学员好评。
★ Q房置业《TTT-企业内训师技能全面提升》
为Q房职业的25名内训师进行授课TTT课程培训,学员全部掌握PPT制作技巧和常见工具应用,并掌握如何专业性讲解PPT,获得企业及学员的一致好评。
★ 广东省项目管理学会《结构化思维在职场中的应用》
为广东省项目管理学会,做为期半天的《结构化思维在职场中的应用》沙龙分享,现场从编导演角度来呈现课程,通过互动式教学和边学边练的方式,获得全场学员一致好评!
★ 广州祈升贸易有限公司《结构化思维与公众表达》
对广州祈升贸易有限公司10余名内训师进行课程开发交流培训,培训结束后完成12门课程开发,学员当场学会使用ADDIE模型开发课程,并且通过3天的课程迅速提升台风,获得公司领导的一致好评。
★ 广州市培训经理人俱乐部《基于常态化的内训师体系建设》
广州市培训经理人俱乐部有近百家中小企业,郭老师受委托,专门分享了《基于常态化的内训师体系建设》,从背景分析、实施步骤、成功要素、后续迭代等方面,进行了细致而全面的讲解,得到与会人员的一致好评。
★ 广州珠江桥有限公司《如何搭建培训体系》
通过为期一周的时间,对珠江桥企业内部培训现状进行摸底,以及现场培训宣导,郭老师结合高速公路式培训体系导入,帮助企业建立了课程库、讲师库和流程管控三条主线的培训体系设想,项目得到公司相关领导的认可。
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