夏晖讲师介绍
班组建设、安全管理模块带头人
现场设备管理和班组建设专家，暨南大学工业工程硕士，中级质量工程师。具有七年以上外企工作经验，在企业服务期间多次带领基层团队承接主导进口设备引进、安装、调试项目，并长期担任生产管理和设备管理负责人，具备相当丰富的现场基层管理经验。在进入管理咨询行业后，已为数十家企业开展现场管理辅导和班组建设工作，为上百家企业提供培训服务，累积了丰富的TnPM推进及班组建设及管理经验。借助多年的管理咨询经验，不断总结提炼班组管理模式，成功打造出“六力”班组管理模型，并在电力、烟草、矿山、食品等数十家企业单位推广实践，获得客户一致好评及认同。2017年，“六力”班组成功在国家商标局注册成功，业已发展成为学府咨询又一核心业务领域。
●研究专长
1.设备人机系统精细化管理；
2. 班组建设与现场管理；
3. 组织内部知识共享机制搭建；
4. 企业自主培训体系搭建；
5. TnPM有氧活动设计与实施；
6. 企业生产流程优化设计；
7.班组文化建设及班组看板管理；
8.安全管理体系建设。
夏晖曾服务的客户
1.烟草行业
山东中烟济南卷烟厂、云南中烟玉溪卷烟厂、安徽中烟合肥卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、广西中烟柳州卷烟厂、甘肃烟草工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司
2.矿山行业
招金矿业股份有限公司大尹格庄金夏甸金矿、伽师县铜辉矿业有限公司、山东黄金三山岛金矿、金翅岭金矿、鞍钢矿业公司、马鞍山钢铁矿业公司
3.家电行业
美的制冷事业部、美的厨房家电事业部、TCL无锡工厂、格力电器
3.化工行业
国投新疆罗布泊钾盐有限公司、富乐（中国）粘合剂有限公司、山东金正大生态工程股份有限公司
4.钢铁行业
山西建邦集团、天津荣程祥泰投资集团、诺而达铜管（中山）有限公司、联众不锈钢有限公司、珠海粤裕丰钢铁
5.电力行业
华润电力海丰电厂、河南中益发电、首阳山电厂、华润登封电力公司
6.其他行业
广西漓泉啤酒、广东燕京啤酒、中石油长城钻探伊朗测井作业区、日照港集团岚山港务有限公司、广州万宝集团压缩机有限公司、成都成钢梅塞尔气体产品有限公司、波达通信设备（广州）有限公司、广州柏雅包装有限公司、同联陶瓷制品有限公司、烽火通信科技股份有限公司、青岛啤酒、山东威高等。
●咨询案例
中石油长城钻探OTS公司 在TnPM安全宪章的理论指导下，伊朗作业区重点将“六机制”、“一汇报”、“一建设”作为项目推进的重点，并以此推动体系、制度在基层队伍的落实，动员全员参与，遏制各类事故的发生，夯实安全管理基础。也取得十分卓越的安全管理绩效，通过扎实深入开展“安全赢在班组”活动，作业区安全示范队建设取得丰富成果， 2015年安全业绩指标实现显著好转，可记录事件率由上一年的14.9降为3.08，损工事件率由4.31降为0.62，完全达到项目预期目标。
日照港集团岚山港务有限公司 TnPM体系建设项目成员。主要负责现场四要素的推进和相关专题培训，辅导对象攘括了集团公司下属20多家分公司，行业跨度十分之大，在辅导难度和强度上远高于普通企业的情况下，很好实现了现场管理的有效落地，建立起覆盖全员、全过程的现场管理体系，打造 “整洁、有序、高效、安全”的生产现场。得到了企业各单位的一致认可。
安徽中烟合肥卷烟厂 班组建设能力提升与机制优化咨询项目成员。主要负责项目推进框架搭建和项目推进过程辅导，项目于2015年1月顺利结题。在此基础上，2015年围绕精益设备管理方面继续开展深入合作，从故障管理、全面质量维修、小停机管理、点检管理、轮保轮修管理等五个方面提升现场精益管理水平，2015年烟草行业现场会也在合肥烟厂顺利召开，项目成果得到国家烟草局领导一致认可，设备有效作业率提升至95%以上。
贵州中烟贵定卷烟厂 班组标准化建设管理咨询项目负责人。主要负责内容包括从项目前期准备到各模块的具体落地和机制完善，项目推进成果成效显著，得到了上至厂领导、下至基层班组的一致认同和肯定，目前已开始进入班组建设第二期项目洽谈阶段，计划用三年时间实现班组建设项目全面落地。在指标提升方面，以卷包车间为例，2014年前6个月与2013年同期相比较，设备效率从88.45%提升到92.89%，提升了近5个百分点。
国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司 TnPM体系培训和推进项目成员。主要负责现场四要素的推进和相关专题培训。通过现场四要素活动的开展，生产现场面貌大为改观。员工主动参与意识增强，现场处理问题的能力不断提高，团队合作意识明显加强。
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