李其家老师
u 工程项目数字化管理控制专家
u 三十年国内和国际工程管理实战经验
u 中南大学桥梁工程专业毕业
u 石油化工高级工程师、道路桥梁高级工程师
u 注册咨询工程师、工程建设监理工程师
u 曾就职于中铁建、中国通用、中石化、中石油
u OpenPlan、广联达、Primavera 软件公司
u 多家企业管理咨询公司 特聘专家
u 现任：北京某工程项目管理公司总经理
u 曾任：中铁十六局 工程管理部部长
u 曾任：中石化国际石油工程公司沙特副经理
u 曾任：中国技术进出口集团有限公司项目经理
u 曾任：中石油寰球工程管理公司PMC项目总监
实战经验：
李老师30余年国内和国际工程管理实战经验，全面负责工程咨询经营，企业数字化方案设计和实践。李老师曾担任国内外工程EPC/PMC项目总监多年，从铁路施工项目做起，继而做海外EPC总承包，最后做国内外工程项目的PMC;期间有3-5年在IT公司，担任项目经理。组件项目团队，项目前期策划，组织项目实施，督促检查各家承包单位工作落实，项目竣工验收和移交。主要业绩有：
国外工程项目:菲律宾铁路EPC，印尼电站EPC，沙特石化一体化EPC，伊拉克注水项目PMC，土库曼斯坦气田PMC。
国内工程项目:广东石化2000万吨炼油PMC，大唐阜新调峰PMC，中电投煤制气PMC，海化石化盐化一体化项目PMC，宁波万华三期扩建项目,Vopak上海罐区项目。
施工项目:青银高速公路、黎湛复线、赣龙铁路、渝怀铁路。
进度和成本管理咨询项目:鸟巢、首都机场第三航站楼、天津地铁。
学术科技成果：
1.2004年在《施工建筑》发表《工程项目如何进行成本核算》
2.2007年在《施工企业管理》发表《国内外工程进度管理的差异》
3.2008在《施工企业管理》发表《工程项目如何进行科学高效的沟通》
4.2008在《施工企业管理》发表《打破进度管理的僵局——国际EPC工程项目进度管理阻碍戴明环的原因及解决方案》
5.2010年在《施工企业管理》发表《中国企业国际工程承包管理模式和未来之路》
6.2020年《LEA四套装工程项目管理软件》，获得国家专利