董乃锋讲师介绍
专业经历:
求是达明管理咨询公司总经理
求是达明管理咨询公司首席顾问
浙江大学工学学士、浙江大学EMBA
山东管理咨询协会常务理事
浙江大学校友企业管理咨询行业联盟主席
工作经历:
2007年8月至今山东求是达明咨询公司
2002年12月到2007年5月服务于北京某管理咨询公司
1995年7月到2002年8月服务于某大型国有制造企业石化公司
擅长领域:
擅长咨询领域：集团管控模式构建、考核激励机制构建、企业文化体系构建、运营流程优化、领导力模型构建等。
从事管理咨询与培训十二年，聚焦于“组织效能提升”，曾辅导数百家企业运营提升，主导“以规律引领组织成长”的咨询理念，创立了“数据流动法”、 “考核+稽核”等实战咨询方法，突破了管理咨询“难以量化”的传统观念，倡导通过客户企业运营数据的变动来验证管理变革项目效果的咨询方法。曾在《中外管理》、《人力资源》杂志发表多篇文章。
经典课程:
《制造业运营管控》
《新常态下中小企业的生存之道》
《年度KPI构建与分解》
《顾问式总裁--用规律引领组织成长》
《制造业精益绩效管理》
《薪酬激励提活力》
《目标管理与目标设置技能》
《流程管控提效率》
《战略性绩效管理》
授课特点:
富有激情，融汇管理科学与国学经典，擅长以企业身边的案例诠释管理理念与管理工具。
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