★ 阿里巴巴 管理咨询顾问
★ 华为技术 课程开发顾问
★ 聚成集团特聘导师
★ 北京海川管理咨询有限公司 创始人
★ 重大、长江商管院总裁班特约讲师
个人简介
资深管理顾问，从事企业管理和顾问工作15年，曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监，2005年进入咨询行业，10年时间为阿里巴巴、华为技术、新东方等超过20家知名企业提供阶段性或长期顾问服务，为近500家企业提供过培训服务。
首创战略·地图·执行模式（与罗伯特卡普兰的战略地图模式有本质区别），在短时间内厘清战略与执行之间的路径，使得人、财、物、制度聚焦于战略执行，在此基础上企业可 做到团队目标完全清晰，激励体系切入战略焦点，实现人、财、物的准确预测及精准管控，进而从容面对战略执行，提升公司整体效率。
部分服务客户：美锦能源集团、新奥集团、广州本田、红云红河集团、阿里巴巴、联想控股、华为技术、国家烟草专卖局、重庆市烟草专卖局、布兰奇洗衣、糖酒快讯、万家欢集团、绿都肥业、金诺教育集团、新东方、巨山、汉唐电子、智达鞋材、百度明珠、经石油品、洛染股份、河南田秀才、粤高速等。
培训风格
风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
广州本田、绿都肥业、万家欢集团、新东方、金诺教育集团、七匹狼、哥可服饰、
国家烟草专卖局、中国石化、巨山、汉唐电子、智达鞋材、百度明珠、经石油品、洛染股份、河南田秀才、粤高速等。