中华企管培训网特邀讲师
教育背景：
工程机械学士； 教育背景：
高级工程师；
华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；原中国路桥集团总公司高级工程师
中科院研究生院工程教育学院行业导师；
工作经历和成果：
具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿联酋、新加坡、香港，巴基斯坦，马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。 熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》，《EPC工程总承包》，《工程项目的招投标》，《项目的进度与费用管理》，《如何成为一位优秀的项目经理》，为中国排名前10的工程管理公司，排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
具有坚实的项目管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 具体参与过的项目有：
2006.07.01——现在，台泥贵港4条5000T/D熟料、水泥生产线工程、越南公清项目、沙特SCC项目、尼日利亚及塞内加尔项目（EPC工程总承包项目）项目管理总顾问。合同金额：125亿元人民币。
2006.01.06--------2007.01,福建国产实业一条5000T/D熟料、水泥带余热发电生产线工程（EPC工程总承项目）现场项目管理顾问。合同金额：6.528亿人民币。
2004.09.30------2006.01.05，台泥英德两条5000T/D熟料、水泥生产线工程（EPC工程总承包项目）现场项目管理顾问。合同金额：10.168亿元人民币。
2001.03.26------2003.12,30，任菲律宾杜巴路项目经理，负责整个施工项目的全面管理工作（主要是：计划、时间、成本、采购、人员等）。该项目由ADB投资，合同金额1241万美圆，全长124.14KM，合同工期30个月。本项目中外方雇员共350人。
2000.09.18----2001.03,受总公司领导派遣，到肯尼亚办事处组织、安排、协调700万美圆的机械设备、物资配件调运到总公司在建项目埃塞俄比亚和赤道几内亚，同时，到南非市场帮助赤道几内亚采购二手设备；
2000.03.18----2000.05.02,受总公司委派，作为总公司工作组成员在也门办事处亚丁污
水处理项目组工作，该项目合同金额3600万美元；
2000.03,在总公司物资装备部工作，负责海外设备、材料、配件的采购管理；
1998.01.30----2000.03,在菲律宾办事处卡巴路项目组工作，时任项目副经理、项目经理（主要负责该项目的计划、成本、时间、采购、人事、对外联络）。该项目由世界银行投资，合同金额1580万美圆，全长68公里，合同工期24个月。该项目已于1999年6月9日完工。本项目中外方雇员近700人
1997.11-1998.01,在总公司纳米比亚办事处工作，主要是负责新投标的项目的机械设备、建筑材料的采购和管理工作；
1997.02----1997.04,受总公司领导派遣，负责到阿联酋、新加坡、香港，为巴基斯坦4A项目采购二手工程机械，这也是总公司第一次大规模海外采购二手设备；
1997.01-1997.02,作为总公司工作组成员，对总公司海外办事处及在建项目进行考察，其中包括；马来西亚、孟加拉、巴基斯坦；
1995.09----1997.01,在总公司海外业务部、物资装备部工作，负责总公司英语区国家的设备物资管理工作；
1995.06----1995.08,肯尼亚办事处马加霍项目组，负责施工设备的配置及物资、材料的计划的编制工作；
1994.11----1995.05,负责厦门高崎机场的跑道盖被工程的施工，时任项目经理，主要负责沥青砼的生产。该项目雇员近55人。
1994.02----1995.06,时任总公司经营一部副经理，负责国内工程的施工管理，与城建集团道桥公司共同完成了京—石高速公路东半幅10公里的施工任务；
1992.07----1994.01,在总公司工程部、物资装备部工作，负责设备管理；
1989.07----1992.07,在总公司肯尼亚内罗毕办事处工作，主要负责当时两个在建项目的机械设备、物资材料的供应（包括清关）、维修及日常管理，时任机械经理；
1989.03-1989.06,在经贸大学参加对外贸易培训班的学习，重点学习国际贸易、国际金融、国际货物买卖合同、国际商法等课程；
1987.08----1989.01,受中国公路桥梁工程公司派遣，在广东省广佛高速公路工地、广深珠高速工地实习，学习设备维修、物资材料采购等相关专业知识。