谢少华讲师介绍
谢老师在平衡计分卡应用、企业战略制定与执行等方面具有丰富的实践经验。实施过30多个大型企业集团的战略绩效管理与平衡计分卡项目，曾咨询的知名客户包括但不限于：华润集团、长安汽车集团、万科集团、李宁集团、科密集团、贵航集团、深圳中航集团、大唐信威、飞亚达集团、川喜集团、青岛啤酒等
借助丰富的实战经验积累，还为30多个知名企业集团客户包括但不限于空导弹研究院、中粮集团、中南集团、中科智集团、平安集团、天虹百货、中海油深圳、安徽电信、河北网通、河北移动、方正、北京玉渊潭等提供平衡计分卡战略与绩效应用的企业内训与顾问辅导，并曾为清华大学继续教育学院工商管理DBA班讲授平衡计分卡与战略执行管理课程，具有丰富的战略与绩效管理理论知识和咨询实战经验
谢老师还是中国平衡计分卡战略管理领域极少数同时具备资深管理咨询背景和资深IT背景的人士之一，对如何应用领先的信息技术建立战略管理、企业绩效管理、平衡计分卡、项目管理的IT系统具有深刻的理解。其亲自主持开发的平衡计分卡战略管控系统是中国本土首个能与世界同类领先产品相抗衡的高端产品并获选为国家级技术创新基金支持项目
谢少华曾服务的客户
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