研修班：清华大学企业经营变革与商业模式创新总裁（CEO）高级进修项目

随着人力成本、原材料价格的上涨，“低成本经营时代”宣告结束，中国经济进入了一个全新的转型时代。经济全球化背景下，西方国家的经济衰退与债务危机，以及欧美国家对中国产品贸易保护，大大地限制了中国产品出口的能力，再加上中国通货膨胀和政府对投资抑制的一系列政策，众多复杂因素交织在一起，给各企业、各行各业带来了前所未有的影响。管理者正面临着智慧力和应变力的巨大挑战！

企业要能够洞察组织环境与政策的变化，以及企业经营的微观因素变化等各种因素，从业务模式、组织管理模式、战略、人才、流程等方面进行变革，才能保持企业的生存与增长。“企业经营变革与商业模式创新总裁班”高级进修项目，旨在提供全新的教育培训，更新管理者的概念、人际关系与技术技能，以适应当今这个充满变化、竞争层次越来越高的变革时代。

【学习价值及特色】
关注资本经营 —— 没有资本经营的生产经营，是不可能突破“天花板”的
关注经营变革 —— 在经济转型的大潮中，如何探索出适合企业自身的转型方式
关注治理与管控 —— 公司治理是一种向企业“注入秩序，缓解冲突实现共赢”的手段
关注国际化经营环境 —— 融入国际竞争，建立全新的标杆经营管理体系

【适合学习企业与个人资历】
Œ从事企业高管工作5年以上     拟上市和集团化、国际化经营的企业
Ž通过重组、并购进行扩张的传统产业

【学  制】  学制一年，每两个月学习1次，每次3-4天

【时间安排】 中国境内1年（必修）  美国12天（选修）

【学习地点】 北京、上海 、云南 、大连              

【学费标准】 人民 币68,600元/人（含国内学习期间的专家费、听课费、资料费、场地费、茶点费和证书费、翻译费。不含整个学习期间交通、食宿费用。境外学习费用自理）

【学习申请】申请表 Ò传真或邮箱报名 Ò经审核通过后发送“入学通知书”Ò办理汇款手续 Ò持入学通知书及汇款底单报到入学。

【证    书】学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“企业经营变革与商业模式创新总裁（CEO）高级进修项目”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书编号可登录清华大学教育培训与认证网站查询.
 

Part-1   中国经济转型：机遇与威胁
第一单元：中国经济转型 课程要点：1、从投资出口拉动到消费拉动 2、从低成本战略到差异化战略 3、从低附加值向高附加值区域转移	第二单元：国际环境 课程要点：1、全球化与贸易保护主义 2、传统产业与高科技产业的走势 3、欧债危机与人民币汇率
第三单元：企业获取资源环境的变化 课程要点：1、不同行业供应链的变化 2、顾客偏好与需求的变化 3、同业竞争者的竞争策略的调整	第四单元：社会文化环境与法律环境 课程要点：1、社会结构与人口变化 2、垄断与管制领域的解除 3、中小企业的金融环境
Part-2    网络营销与商业模式
第一单元：商业模式的三要素 课程要点：1、为客户创造价值 2、为客户创造价值的经营模式 3、中国主要产业的盈利模式分析与比较	第二单元：e时代的营销传播 课程要点：1、网络环境下企业营销传播模式           2、理念传播与消费趋势引导          3、增值服务与营销捆绑
第三单元：营销网站建设与运作 课程要点：1、搜索引擎营销 2、信息群发与E-mail营销 3、微博营销	第四单元：商业模式创新 课程要点：1、客户价值创新           2、资源与能力创新           3、盈利方式创新
Part-3     公司治理与企业管控
第一单元：现代公司治理 课程要点：1、董事会功能 2、股权结构设计与调整                                   3、 职业经理人的选聘与考核	第二单元：集团公司的治理体系 课程要点：1、公司治理与资本结构决策 2、母公司的治理结构 3、子公司的治理结构
第三单元：集团公司的战略 课程要点：1、集团公司的投资组合战略 2、集团公司的业务组合战略 3、母子公司的横向战略与管理关联	第四单元：公司战略调整 课程要点：1、相关多元化与非相关多元化 2、专一低成本战略与专一差异化战略 3、垂直一体化战略及误区
Part-4       资本运营与资本结构
第一单元： 产业集中与企业并购 课程要点：1、企业估值与企业并购、整合 2、企业境内、境外上市的评估与选择 3、企业上市重组的模式设计与操作要点	第二单元：母子公司控制模式 课程要点：1、企业集团化经营 2、母子公司的管控类型 3、母公司对子公司的内部控制
第三单元：企业资本结构优化 课程要点：1、企业股权结构的现状分析 2、上下游客户对企业资本结构的贡献 3、股权融资与股权投资	第四单元：企业资本运营财务与法律风险防范 课程要点：1、企业投融资的税收管理与风险控制 2、投融资过程中的财务处理 3、资本结构变化中法律风险评估及防范

 

Part-5     私募股权投资基金
第一单元：私募股权投资基金（PE）的组织形式 课程要点：1、私募股权基金公司的治理与激励     2、私募基金公司的内部风险控制 3、私募基金的发起与募集	第二单元：私募股权基金（PE）管理模式 课程要点：1、私募股权基金的资源整合 2、私募股权基金的项目选择 3、私募股权基金的投融资操作
第三单元：私募股权基金（PE）投资模式 课程要点：1、目标企业投资流程与管理模式 2、被投企业的成长辅导与再融资 3、产业整合与被投企业的做大做强	第四单元：创投与风投私募基金 课程要点：1、企业商业模式诊断 2、风险投资/创业投资（VC）实务 3、风险投资运作及退出机制
Part-6  企业流程再造与供应链管理
第一单元：业务流程重组 课程要点：1、信息技术对企业经营环境的影响 2、根本性再思考 3、价值链分析	第二单元：流程再造程序 课程要点：1、原有流程的功能与效率分析 2、新流程的设计与评估 3、改革配套的规划并组织实施
第三单元：供应链设计 课程要点：1、有效与响应型供应链 2、拉式与推式系统 3、多站点服务供应链设计	第四单元：供应链管理 课程要点：1、供应链中的物流管理与采购管理 2、供应链中的选址决策 3、供应链信息系统的组成
Part-7   企业社会责任与价值观
第一单元：企业社会责任 课程要点：1、企业社会责任规则体系           2、企业社会责任报告编制 3、企业的人为主义精神	第二单元：企业责任竞争力 课程要点：1、ISO 26000社会责任国际标准 2、ISO 26000核心解读 3、ISO 26000实践与指导
第三单元：核心价值观与组织信仰 课程要点：1、企业经营指导规律与价值观 2、组织成员对组织信仰的内化 3、组织信仰塑造：联想的“入模子”	第四单元：禅宗与心境 课程要点：1、宗教与人生信仰 2、禅宗：心法与中国文化精神结合 3、心境与工作态度
Part-8   社会学与政商关系
第一单元：中国社会变迁 课程要点：1、社会分层与社会变迁 2、社会互动与社会控制 3、社区与社会制度	第二单元：“一体两面”的中国政商关系 课程要点：1、中央集权与资源控制 2、从资源控制与权贵商业 3、政商关系的典范：胡雪岩
第三单元：企业家离政治应该有多远 课程要点：1、中国政商关系：离不开，靠不住 2、处理政商关系的要点与原则 3、中国的制度转型与政商关系改善	第四单元：当前中国社会热点 课程要点：1、基尼系数与国民收入差距 2、社会协商对话与主体心理结构 3、社会公开与司法公正
Part-9  选修课程：美国哈佛大学学习，纽约、旧金山、硅谷等地考察学习（选修）

    
【以往授课部分专家】

劳伦斯.萨默斯   世界银行首席经济学家
爱德华.摩襄特   美国商业地产开发专家
司徒文聪 黑石集团盈石资产管理CEO
金岩石   国金证券首席经济学家
巴曙松  国务院发展研究中心金融研究所所长
陈秉正   清华大学教授、博士生导师
陈春花   华南理工大学工商管理学院教授
金一南   国防大学战略研究所所长
房西苑 　内有名的兼并与收购的投融资专家
周其仁   北京大学中国经济研究中心教授
李稻葵  清华大学中国与世界经济研究中心主任
刘建华   摩立摩根集团公司 中国区总裁
夏斌   国务院发展研究中心金融研究所所长
王欧   证监会研究中心副局级研究员
顾强    工业与信息化部规划司
戴维·希金斯 著名投资和金融权威专家
郭彧   上海鼎毅投资管理有限公司董事长
陆德   国家开发银行顾问委员会主席。
刘峰  国家行政学院领导艺术研究中心主任
王健  同济大学创新思维研究中心主任
楼宇烈  北京大学宗教研究所所长
邱明正  清华大学，北京大学，台湾大学教授
吴新华  中国管理科学院领导科学研究所副所长
朱武祥  清华大学经管学院教授
方立天  国内外知名的佛教学家、中国哲学史家。
方尔加  中国政法大学教授
薛国安  中国人民解放军国防大学教授
江英  中国军事科学院研究员、博士生导师
贺娟  北京中医药大学教授
郑延松  北京解放军总医院体检中心主任
穆晓军  清华大学经管学院MBA教育中心教授
李肃  中国著名的战略咨询和投资银行专家