研修班：清华大学人力资源管理高级研修班

人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

【研修特色】
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。               

【上课方式】经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学

【适合对象】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。

【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。

【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

【上课地点】清华大学 校内

【课程内容】

课程大纲
模块一：招聘与面试技巧 ——“引”和“用”的结合艺术 ◆面试技术整体介绍 ◆判断人才的整体框架 ◆如何问出人才现实匹配度 ◆未来匹配度评判标准和问法	模块二：绩效管理 ——不同的视角，不同的结果 ◆组织中关于绩效管理的工作分工 ◆KPI指标体系设计原则及常见方法 ◆员工绩效辅导与操作 ◆如何进行绩效评估和绩效改进
模块三：薪酬与福利       ——员工激励的最有效手段 ◆薪酬结构体系模型设计 ◆岗位评估与付酬水平设计 ◆适岗度评估与薪酬制定 ◆薪酬福利调整的方法与原则	模块四：培训体系建设与培训成果转化 ——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力 ◆建立培训体系的原则 ◆培训需求分析常用的几种方法 ◆培训体系的实施与测评 ◆培训效果的评估与转化方法
模块五：总经理与人力资源发展战略 ——HR工作的航标兼导航仪 ◆战略的含义及相关概念 ◆制定企业战略方案 ◆人力资源规划模型及流程 ◆组织购并、重组中的HR管理 ◆组织架构和人力资源管理系统	模块六：《劳动用工风险与员工关系管理》 ——实现企业和员工的共赢 ◆劳动合同管理与劳动争议处理 ◆违纪与怠工员工管理 ◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对 ◆员工辞退与辞职管理 ◆企业内部沟通与工会组织管理
搭建最佳交流平台
安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。