研修班：清华大学现代企业高级管理人员实战研修班

课程背景
在企业内部组织日益复杂、企业外部竞争日益激烈的今天，要想成为一名优秀的高管，每件事都能够做得圆满，他必须是：一个策划者、组织者、协调者、分析者、推动者；在许多情况下他还必须是个老师、一个好学不倦的人；总之，他可以不是一个天才，但必须是一个全才。
清华大学“高级管理实战研修课程”，正是为企业锻造这样的中流砥柱。
 
指导思想
这是一个“学习至上”的研修班，一切以学习知识与方法为基本原则
这是一个“实用主义”的研修班，一切以“指导实战、即学即用”为宗旨
这是一个“斤斤计较”的研修班，不姑息迟到，不姑息缺勤，必须修满学分，必须论文合格
这是一个“短平快”的研修班，半年时间，学会一套方法，掌握多种技巧，迅速提升管理能力
 
课程特色
综合知识 能力培训  系统梳理管理学理论知识体系，全面提升组织管理能力
                 提升发现问题、分析问题、解决问题的综合能力
学想讲用 实战训练  沙盘演练、实战交流、亲身体验、启发创新
高度强调操作方法与管理工具的掌握

广交益友 推进合作  学者专家、政府官员、学员之间的广泛接触
更多的朋友，更多的信息，扩充视野与人脉关系

建立一套思路 掌握一套方法 解决一个难题 结识一群朋友
 
教学特色
论文考核 学以致用 
每周总结考核，促进学员结合本企业实际将所学知识总结
由企业导师评审结业论文答辩，切实解决企业问题

组织健全 交流帮助 
组建学习小组，集中讨论案例，充分交流经验

导师稳定 服务学习 
班主任带班制，为大家提供良好的学习环境
中心教师组成的辅导小组，帮助大家学习进步

教学辅助 求知无限 
提供经理人定制书架，方便学员在学习时就能选购自己需要的参考书

课程内容

课程模块	课 程 主题	课 程 收 获
管理基础及团队建设	管理思维拓展 团队建设 提升组织执行力	管理理念提升与创新 挖掘企业管理常见问题 启发管理新思维及新方法 选拨合适人员并任用到合适的岗位 通过正确的授权方式提升组织执行力
市场营销管理	现代市场营销管理 营销案例解析 实战营销方法与攻略	系统认识现代营销管理结构 选择科学到位的竞争策略 营销计划与控制 成功品牌的核心运作方法 成功营销案例分析与实操
市场营销实务	供应链管理 渠道建设 大客户管理与营销方法 商务谈判	建立卓越供应链：降低成本，提高收入 营销渠道的科学管理方法 渠道运作的误区与案例研究 销售境界提升：业务型销售—顾问型销售—企业型销售 掌握谈判前期、中期、后期控制方法与技巧
项目管理	项目管理实务 项目管理沙盘模拟	如何启动项目 如何进行项目计划 如何实施与控制项目进程 如何进行项目收尾 项目管理的关键汇总
管理沟通与职业素养	领导力模型 职业化素养 管理者自我压力管理	卓越领导的素质模型 卓越领导―灵魂人物与个人魅力 了解自身长处与不足，扬长避短，建立一套适合自身的领导艺术 自我认知，情绪与压力的管理与调适
人力资源管理	人力资源开发与管理 人事体系构建 绩效考核方法与工具	差异化的人才观念：一劳永逸的人才策略 岗位测评及胜任力模型 设计合理高校的薪酬制度 建立科学的绩效考核体系

教学辅导

主   题	内    容
相识相知	开学典礼、晚宴、破冰
学习提高	选举班委会
	成立班级学习小组，形成竞争机制
	游清华园，学清华精神
	成立“悦读会”，读书带动学习
交流借鉴	“管理心得”交流会
	著名企业参观
认识自我	自我测评——人才评估报告
解决一个问题	论文答辩（研究解决企业现实问题的途径）
铭记延续	结业晚宴、结业典礼
	成立同学会，制定后期学习方案

学员条件
本科以上学历且3年以上企业管理工作经验；大专学历且5年以上企业工作经验，担任企业高管级以上职务者；企业董事长、总经理，学历可以适当放宽条件。
学习安排
学习期限：每月集中上课一次，每次3天（含周末两天），共计18天学习训练。
名　　额：每班限招60人，额满即止。
上课地点：清华大学
学习费用：每位学员2.8万元人民币，学习期间学员食宿交通费用自理。
证书发放：修完规定课程，经考核合格，颁发“高级管理实战研修班”结业证书，加盖清华大学教育培训专用章（钢印）及清华大学继续教育学院公章。