研修班:清华大学卓越CEO(总裁)高级研修班
课程编号
yxb200
学习投入
68800元/人元
学制
十六个月,两月4天

课程内容
一、办学目的:
21世纪是知识经济的时代,也是追求卓越发展的时代。企业家只有通过不断地学习,掌握新知识、新技能;才能开阔思路,激发灵感。清华大学作为国内最高学府之一,历来就是治国精英,兴业之才及企业家等精英成长的摇篮。应各地政府分管经济工作的领导和企业高层决策者的要求,定于2012年4月23日在北京举办“清华大学卓越CEO(总裁)高级研修班”,旨在培养带领中国经济持续健康发展的优秀管理者,铸造具有强势竞争力的卓越企业。
二、培养对象:
各类企事业单位董事长、总裁等高层决策者和各级政府主管经济工作的领导(副镇长以上)。要求大专以上学历;三年以上管理经验;讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家;不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员。
三、教学方式:EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论+企业家沙龙
四、学习时间与地点:在清华大学开课,每两个月集中上课四天(周四至周日),共8次,其中有1-2次与其它班互动上课。
五、学业认证:
学校对学员申请进行审核通过后,完成全部课程且结业论文考核合格,由清华大学教育培训管理处颁发“卓越CEO(总裁)高级研修班”结业证书,证书统一编号、加盖钢印和公章。
六、学习费用:学费68800元/人(含每次讲义费、书包、论文审核费、结业证等)。食宿统一安排,费用自理。
七、报名申请与交费方式:学员将详细填写好的报名申请表、最高学历证书、身份证复印件及单位简介传真或发电子邮件到主办单位。根据学员报名先后顺序和招生条件进行审核,审核通过后发放入学通知书,学员在三日内将学费电汇到以下指定帐号。
户 名:清华大学(908)
开户行:工行北京分行海淀西区支行
账 号:020 000 450 908 913 1550
汇款用途请注明“卓越CEO(总裁)高级研修班”
九、课程体系(共256课时)
21世纪是知识经济的时代,也是追求卓越发展的时代。企业家只有通过不断地学习,掌握新知识、新技能;才能开阔思路,激发灵感。清华大学作为国内最高学府之一,历来就是治国精英,兴业之才及企业家等精英成长的摇篮。应各地政府分管经济工作的领导和企业高层决策者的要求,定于2012年4月23日在北京举办“清华大学卓越CEO(总裁)高级研修班”,旨在培养带领中国经济持续健康发展的优秀管理者,铸造具有强势竞争力的卓越企业。
二、培养对象:
各类企事业单位董事长、总裁等高层决策者和各级政府主管经济工作的领导(副镇长以上)。要求大专以上学历;三年以上管理经验;讲诚信、顾大局、肯奉献的企业家;不迟到、不早退、遵守校纪校规的学员。
三、教学方式:EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论+企业家沙龙
四、学习时间与地点:在清华大学开课,每两个月集中上课四天(周四至周日),共8次,其中有1-2次与其它班互动上课。
五、学业认证:
学校对学员申请进行审核通过后,完成全部课程且结业论文考核合格,由清华大学教育培训管理处颁发“卓越CEO(总裁)高级研修班”结业证书,证书统一编号、加盖钢印和公章。
六、学习费用:学费68800元/人(含每次讲义费、书包、论文审核费、结业证等)。食宿统一安排,费用自理。
七、报名申请与交费方式:学员将详细填写好的报名申请表、最高学历证书、身份证复印件及单位简介传真或发电子邮件到主办单位。根据学员报名先后顺序和招生条件进行审核,审核通过后发放入学通知书,学员在三日内将学费电汇到以下指定帐号。
户 名:清华大学(908)
开户行:工行北京分行海淀西区支行
账 号:020 000 450 908 913 1550
汇款用途请注明“卓越CEO(总裁)高级研修班”
九、课程体系(共256课时)
十五门 必 修 课 |
创新思维与决策艺术 我思故我在 创新管理能力培养与塑造 创新思维是领导决策的前提 正确决策的关键是观念转变 |
企业投融资与资本战略 国际汇兑与风险防范 股票与房地产投资市场 企业融资与金融风险管理 中小企业境内外上市途径 |
企业税收规划及风险管理 典型案例分析 税收筹划原理 税收政策与税费改革展望 合法纳税与企业社会责任 |
中国传统文化与企业家人文精神 企业学习型组织建设 《周易》智慧与领导魅力 总裁个人品牌与企业品牌 儒、道、法家的精神实质 企业家管理思想与经营哲学 |
创建可持续发展的人力资源管理平台 期权管理与薪酬设计 总裁人力资本积累与发展 职业经理人的引进和任用 人力资源开发与人才机制建设 如何选人、育人、用人、留人 |
企业商业周期管理与产业投资选择 企业如何在编剧中调整计划和策略 家庭如何在变局中使财富保值增值 个人如何在变局中相机投资赚钱 地方政府如何在变局中发展区域经济 什么是中国房地产市场的温度计 |
|
2012年宏观经济政策解读 “十二五”规划纲要解读 宏观调控与国家产业政策 新农村建设与企业发展商机 如何获得国家政策和财政支持 扩大内需项目申报及审批程序 “国退民进”后中小企业的机遇与发展 |
毛泽东的谋略思想与领导艺术 通览全局、抓住枢纽 你打你的、我打我的 诚能致胜、仁者无敌 凭你几路来、我则一路去 《孙子兵法》与经理人将帅之道 对管理贡献最大的是军队不是企业家 |
“制胜之本”——战略与管理 战略的实施与执行 制定企业远景和使命 战略的监督、评估与纠正 企业战略类型分析与选择 企业战略规划与战略联盟 差异化战略与重点集中战略 |
|
领导用人与激励艺术 一山能容二虎 有识别人才之眼 有使用人才之法 领导协调与沟通艺术 领导授权与监控方法 |
九型人格与领导力 有效沟通——改善管理、促进经营 欣赏别人——抓住机会、善于赞美 塑造他人——竭尽所能、全情投入 活出真我——真心真意、青山永记 和谐人生——笑口常开、幸福一生 |
危机管理与媒体应对 形象就是生产力 媒体误解因何而来 危机四伏、求本溯源 发展的中国与变化的媒体 卓越领导者面对媒体的八条黄金定律 |
|
现代市场营销管理 实战网络营销 颠覆营销制胜法则 十大经典营销案例 广告、促销与媒体关系 情感营销与反常规营销 营销渠道建立与经销商利益分配 |
管理者的自我情绪管理 失落不失节,失落不堕落 失意不失望,失望不绝望 砸开负面黑狱,释放阳光情绪 调整心理落差,坦然面对困境 事来而心始现,事去而心随空 构建人间天堂,回归幸福人生 |
组织行为学 确定组织所有权 谋其政,分其权,得其利 建班子,定战略,带队伍 抓人心,识人性,做人情 中国组织面临的沟通问题 “山头”是组织成长中的死敌 |
|
讲座 | 浙商标杆企业文化 ——阿里巴巴与娃哈哈案例分析 |
企业如何跟清华大学开展产学研合作 | 非财务人员的财务管理 |
课程编号
yxb200
学习投入
68800元/人元
学制
十六个月,两月4天

上一篇:北京大学中国企业家(后EMBA)特训班
下一篇:清华大学管理心理学总裁(CEO)高级研修班