研修班：博雅经营方略（EMBA）总裁精品班

项目背景
这是一个从来也没有过的快速变化的时代，
也是一个从来也没有过的急剧竞争的时代，
柯达对数字化反应慢了一步，则失去了一个时代，沉入了海底；
阿里、苹果率先预见了未来，则引领了一个时代，拥抱了梦想。
随着中国经济新常态的不断深入，
中国企业，首当其冲的受到了增长速度换档、结构调整阵痛和刺激政策消化的三重影响，
未来三年将是中国企业最复杂、最艰难、最关键的三年！
行业洗牌生死攸关，转型升级决定胜败！
后GDP时代，中国企业
如何透析中国宏观政策走势，顺势突围？
    如何洞悉红利释放变革空间，精准布局？
如何发现商业模式创新坐标，转型升级？
面对信息时代千变万化的经济形势，让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修，让企业家叩开复杂经济环境中企业经营方略之门，洞悉最新经济形势，探究企业运营逻辑，把控宏观战略方向，铸就卓越领导才略，走向把握机遇、成功应对挑战的光明征程！
在此变幻万千的经济形势之下，欲从红海中脱颖而出，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力！ 博雅经营方略(EMBA)总裁精品班与您一同前行！
 
▍课程特色
● 首创课堂 
     首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，这个模块是动态课程；“5”涉及国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块。“1+5”既相对独立，又浑然一体，是具有博雅特色、不可多得的精品课程；同时融汇东西方文化，贯通人文、商道，助优秀企业家超越自我，成为世界级CEO。                      
● 最佳平台
    经营方略班多年来吸引了几千名来自世界各地的优秀企业家，迄今已成为博雅乃至中国最受欢迎的总裁课程之一。
● 实战多赢（配套资源）
提供博雅平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料；整合高端资源，智慧、资本有机嫁接；实战、实用、实效权威解惑。   
● 资本对接
定期举办“资本沙龙”，组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。
● 高端论坛
    每年组织博雅总裁论坛，与地产、PE、国学、管理等班级上万人同台交流，最大限度扩大人脉关系，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。2015年1月，独家邀请国际著名投资家吉姆·罗杰斯主讲博雅总裁论坛。
 
● 同学联谊会
    打造最具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益；成立博雅总裁同学会，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。

▍课程设置 

课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学）
第一单元：宏观经济专题 关键要点：1、当前宏观经济形势分析 2、“十二五”规划、三中全会精神解读 3、国际经济危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响		第二单元：战略重构与创新 关键要点：1、企业发展战略核心要素 2、企业主业竞争力的提升 3、蓝海战略与实践 4、战略领导力效力提升
第三单元：公司治理结构 关键要点：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理结构 3、提高公司治理结构的有效性 4、董事会的结构和作用		第四单元：危机与财富风险管理 关键要点：1、加强质量管理 2、财富的传承规划以及风险管理 3、强化管理健全防范风险的机制 4、后危机时代中国的商业周期过程
课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）
第一单元：企业投融资与法律实务 关键要点：1、行业分析与投融资决策 2、投资银行与资产证券化 3、法律风险防范体制建设 4、常见企业法律事务		第二单元：私募股权投资基金 关键要点：1、PE在中国的发展现状 2、私募风险投资的融资活动 3、证券市场与期货期权投资 4、私募股权与企业投融资决策
第三单元：中小企业上市专题 关键要点：1、新三板、创业板上市实务 2、拟上市企业的私募融资 3、中小企业上市筹划 4、上市企业的产业整合		第四单元：全球化管理与商业模式创新 关键要点：1、突破现有商业模式边界 2、跨越行业平均利润增长率 3、跨国企业文化与环境 4、商务礼仪、国际商务
第五单元：企业税务筹划 关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划 2、投资组合分析 3、重组改制过程中的筹划 4、分批成本法、作业成本法（ABC法）		第六单元：兼并收购与企业重组 关键要点：1、企业战略转型升级 2、兼并收购案例解析 3、企业重组战略的思路和策划 4、境外投资
第七单元：企业文化建设与市场竞争策略 关键要点：1、团队建设与精神塑造 2、制度文化与执行文化 3、博弈论对竞争策略的启示 4、竞争环境与竞争情报分析		第八单元：创业学与决策学 关键要点：1、理解和实施国际创业 2、创业策略、运作、变革 3、管理决策统计学 4、生产运营管理
课程模块三：企业管理与品牌建设（优秀企业成功之道）
第一单元：管理新思维 关键要点：1、中国传统管理思想 2、国际先进管理理念 3、管理新思维在企业中的应用 4、从不同层面看待组织		第二单元：人力资源管理 关键要点：1、人力资源管理基本问题 2、从制度管理到人本管理 3、企业如何识人、用人、育人 4、从公司的内外环境看人力资源管理系统
第三单元：非财务人员的财务管理 关键要点：1、快速读懂财务报表 2、利用财务数据分析并改善经营绩效 3、预算与成本管理 4、CEO财务决策分析		第四单元：企业流程与运营管理 关键要点：1、制定标准化的业务流程 2、企业价值链运作、销售流程化 3、选择正确的发展路径 4、培养持续发展的领导力
第五单元：营销管理与实战 关键要点：1、营销理论与常见营销方法 2、整合营销传播 3、细分时代下企业营销策略 4、营销的战略、策略决策		第六单元：企业品牌塑造与传播 关键要点：1、企业CI系统的有效导入 2、品牌战略的策划与实施 3、品牌价值管理与资本化 4、品牌战略之企业宏观规划
课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）
第一单元：领导心理学 关键要点：1、心智模式与企业管理的联系 2、利用心理学开发潜在领导力 3、领导者角色定位 4、21世纪领导力发展的机遇与挑战		第二单元：中国企业家的领导艺术 关键要点：1、履行职能的艺术 2、提高领导工作有效性的艺术 3、人际关系的协调艺术 4、高端礼仪与九型人格
第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今） 关键要点：1、思想文化怎样落地 2、如何打造铁的纪律 3、内部人际关系的协调 4、战略视野的锤炼		第四单元：管理沟通 关键要点：1、管理沟通的重要性 2、建立良性的沟通机制 3、心态管理 4、团队建设与激励
课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）
第一单元：儒家思想、修身与治世 关键要点：1、儒家思想的精髓 2、中国企业家精神模式 3、儒家经典著作导读 4、儒家精神与和谐人生		第二单元：道家思想与企业管理 关键要点：1、道家思想的精髓 2、道家思想与企业平衡发展 3、“无为而治”的管理境界 4、道教与现代生活
第三单元：孙子兵法与现代商战 关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念 2、孙子兵法战略艺术 3、孙子兵法在商场中的应用 4、孙子兵法与领导科学		第四单元：周易与管理、变易之道 关键要点：1、《易经》导读 2、易经对经营策略的启示 3、易学思想在预、决策中的应用 4、易学的象数思想
课程模块六：传统企业触网与网络营销
第一单元：传统企业与电子商务 关键要点：1、全行业电子商务时代的到来 2、传统企业如何应用电子商务 3、传统企业触网战略规划 4、互联网时代品牌建设与管理	第二单元：移动互联时代企业应对之策 关键要点：1、企业对移动互联终端的应用 2、如何利用大数据进行客户分析 3、移动互联时代的企业实战营销 4、产业链的整合与模式创新
第三单元：网络舆情与危机管理 关键要点：1、企业网络舆情机制的建立 2、危机管理6C原则与4R模式 3、危机监测、预警、决策、处理 4、危机管理中的媒体沟通机制	第四单元：网络营销策划 关键要点：1、整合互联网信息进行市场定位策划 2、利用信息化手段制定市场竞争策略 3、网络传播与企业形象策划 4、大数据营销与顾客满意策划
课程模块七：实战案例与拓展分析
第一单元：国际化公司案例分析 关键要点：1、大公司的国际化资源战略 2、国际化公司资本运营、商业模式 3、国际化公司的形成与发展 4、世界500强企业案例分析	第二单元：拓展训练（拓展多种思维） 关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊 2、深层次交流、创造商机 3、商战决策沙盘 4、模拟公司治理

 
▍顾问与师资（与名师同行）
●郎咸平：香港中文大学讲座教授，著名经济学家
●周孝正：中国人民大学教授、著名社会学家
●洪  兵：中国孙子兵法研究会副会长
●刘红松：中国战略与管理研究院首席专家
●江  英：中央政治局授课人，中国军事科学院研究
●张智勇：北京大学心理学系副教授
●雎国余：北京大学经济研究所所长
●梁小民：著名经济学家
●韩永生：中国科学院软件所供应链技术研究中心主任
●丁守海：中国人民大学经济学院教授
●杨世文：北京师范大学政治学与国际关系学院教授
●黄俊立：北京大学民营企业研究所执行所长
●路长全：著名营销专家，中央电视台广告部策略顾问
●高其富：北京商业管理干部学院财会系主任、教授
●闻  闸：中国教育电视台播音指导、教授
●龚文庠：北大传播与文化研究所所长、教授、博士生导师
●李  晓：中国政法大学商学院副院长
 
▍招生对象
●各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。
●各行业影响力较大的创业家、实战家。
 
▍课程时间
●学制一年，分阶段授课，每两个月上课一次，每次集中授课4天。
 
▍课程费用      
●人民币68000元/人（学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理）
   所有费用统一汇到博雅总裁商学院指定账户
  
▍学习证书
●通过全部课程及论文考核后，获得博雅总裁商学院颁发的结业证书。