【职业经历】
1．曾任上海卡邦电气集团东台公司总经理
2．曾任山西新钢联集团生产副总
3．曾任一汽轿车公司工业工程科 科长
4．一汽集团工作16年 高级工程师
5．16年的管理培训、咨询经历
【职业能力】
1．TPS精益生产低成本运营体系建设
2．TPM设备全员效率维修体系
3．TQM全面质量管理、QC改善与管理流程优化
4．TWI标准作业与技能训练
【主要咨询案例】
序号 | 企业 | 咨询成果 | |||
不良率减少 | 成本降低 | 生产效率提高 | 管理水平提高 | ||
1 | 一汽马自达6提升产能项目 | 30% | 30% | 翻两番 | 100% |
2 | 上海卡邦电气集团东台公司 | 翻一番 | |||
3 | 北京中同蓝博医学检验公司5S | 50% | |||
4 | 河北双羊砂轮一个流生产 | 30% | 3倍 | ||
5 | 河南欧蔓达木门公司排产管理 | 1倍 | |||
6 | 今麦郎衡水面粉厂管理优化 | 减少10人 | 20% | ||
7 | 北车集团唐车公司5S管理 | 23% | 55% | ||
8 | 重庆大江集团精益生产 | 32% | 67% | 55% | |
9 | 北京奔驰汽车标准化管理 | 15% | |||
10 | 河南洛阳一拖集团流程优化 | 30% | |||
培训课程一览表
一、 精益生产系列
1 | 丰田精益文化及在中国企业的应用 | 1天 |
2 | 工业4.0下的中国制造业的机遇与挑战 | 1天 |
3 | 精益生产管理——面向企业中高层 | 1天 |
4 | 精益生产的战略思维与14个精益管理工具的应用 | 2天 |
5 | 精益生产的战略思维与19个精益管理工具的应用 | 3天 |
6 | 精益生产——面向企业中基层 | 1-2天 |
7 | 精益生产——面向非机电制造业 | 1天 |
8 | 精细化管理——面向高层 | 1天 |
9 | 精细化管理——面向中层（内训、公开课） | 2天 |
10 | 精细化管理——制造型企业 | 1-2天 |
11 | JIT——准时化生产 | 1-2天 |
12 | PMC——生产计划与物料控制 | 1-2天 |
13 | 生产计划与排程管理 | 1天 |
14 | 企业低成本运营体系的建设与管理成本的削减 | 2天 |
15 | 生产成本体系的构建及生产成本的分析与削减 | 1天 |
16 | 如何消除八大浪费 | 1天 |
二、 班组管理系列
1 | 金牌班组长——领导力的提升 | 1-2天 |
2 | 金牌班组长——管理能力提升 | 2天 |
3 | 金牌班组长——从技术走向管理 | 2天 |
4 | 金牌班组长——团队建设与现场管理 | 2天 |
5 | 金牌班组长——优秀管理者必备的职场十大优秀能力 | 1-2天 |
6 | 金牌班组长——把责任落实到位 | 2天 |
7 | 金牌班组长——如何有效地辅佐上司与辅导下属 | 1天 |
8 | 金牌班组长——8090后员工管理 | 1-2天 |
9 | MTP——中基层管理带团队 | 2天 |
10 | 五型班组建设——面向石油石化业 | 2天 |
11 | TWI- JI——作业技能训练 | 2天 |
12 | TWI -JR——人际关系的培养 | 2天 |
13 | TWI- JM——现场改善技能训练 | 2天 |
14 | SOP标准作业——现场作业流程的优化 | 1-2天 |
三、 现场管理系列
1 | 5S（6S、7S）推行的要点与难点解析 | 1-2天 |
2 | 现场目视化管理体系的建设 | 1天 |
3 | 防错管理——第一次就把事情做对 | 1天 |
4 | 正解IE实战七大手法 | 1-2天 |
5 | 模特排时法——如何进行动作分析 | 1天 |
6 | 世界级优秀企业的现场管理 | 1-2天 |
8 | 安全预知培训与训练 | 1天 |
9 | 生产调度管理 | 1天 |
10 | TPM——全员设备效率保全体系的建设 | 1-2天 |
11 | 如何创建0EE设备管理体系 | 1天 |
12 | 4M1E现场变化点管理 | 1天 |
四、 供应链管理系列
1 | 精益供应链管理 | 1天 |
2 | 战略采购、采购成本降低与商务谈判技巧—高级版 | 2天 |
3 | 采购与供应商管理 | 2天 |
4 | 采购谈判的策略与技巧 | 1天 |
5 | 现代仓储管理与订货点控制 | 2天 |
6 | 现代制造业物流、仓储与高效物料配送管理实务 | 2天 |
7 | 第三方物流的仓储管理 | 1-2天 |
五、 质量管理系列
1 | TQM——全面质量管理 | 1-2天 |
2 | 六西格玛管理 | 1天 |
3 | 8D-质量问题的项目管理 | 1-2天 |
4 | QC小组的管理与建设 | 1-3天 |
5 | QCC-品管圈 | 2天 |
6 | 质量改进QC七大手法的教练技术 | 1-2天 |
7 | A3报告思维 | 1天 |
六、 通用管理系列
1 | 领导力——团队建设与执行力、领导力的提升 | 1-2天 |
2 | 管理者如何提升部门的执行力 | 1-2天 |
3 | 如何提升你的执行力 | 1天 |
4 | 模式管理 | 半天 |
5 | 时间管理 | 1-2天 |
6 | 流程管理 | 1-2天 |
7 | 创新管理 | 1天 |
8 | 头脑风暴 | 1天 |
9 | 实用的沟通技巧 | 1-2天 |
10 | PDCA循环 | 1天 |
培训风格：
1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则，采用理论联系实际的授课方法；
2. 咨询式培训：含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏；
3. 采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式；
4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的，关注最多的实际管理问题。
6. 为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。