音视频课：地产成本岗必修：可研成本测算从入门到精通

高房价、高利润一去不复还，房地产微利时代已经到来。

普遍性的利润降低，直接拉高了拿地的难度。此时，拿地方案中的利润空间便显得极为重要。

要想保住合理的利润，最迫切的就是有效控制开发成本。

然而有效控制成本的前提就是可研成本测算的准确，可研成本测算成为拿地前最重要的投资决策依据之一。

在可研阶段，从经营视角开展项目的成本策划，对成本进行前置管理，对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用，是标杆房企成本管理致胜法宝。

在项目可研成本测算工作中，很多人会有类似以下的烦恼或困惑：

投前测算指标很好看，预备会一开数据全变脸？

被投资拓展部拼命压成本？被领导怀疑凑数字？

同样的成本，没有隔壁竞品项目观感效果好？

如何解决这些问题，做好可研成本测算，提高拿地成功率呢？

涛哥邀请到楚哥给大家带来《可研成本测算从入门到精通》系列课，手把手教你搞定可研成本测算。

1）可研成本测算涉及到哪些跨部门协作？

2）可研成本测算各部门的工作是怎样的？

3）快速融入房企开展工作有什么秘诀？

1）场地踏勘必知的4D模型

2）读懂隐藏在出让文件与规划条件的秘密

3）审核强排方案的7大关注点

4）降低地库成本的3个方向

6）建安成本需要特别注意的3个方面

7）合理规划税筹，助力利润提升

8）不可忽视的运营节点与开发节奏

9）成本人员跨部门协调的秘密武器

1）标准成本体系建设的8大意义

2）标准成本构成与控制要点