音视频课：向华为学习： 《企业财务数字化转型》线上课程集中训练二

数字化转型是VUCA时代每个企业不得不面临的抉择，但任何不能支撑企业有效增长的数字化转型都是“耍流氓”，需要聚焦数字化给企业带来的价值增长。财务作为链接企业价值的桥梁和数字的天然拥有者，尤其面临数字化转型的压力。

《企业财务数字化转型》课程，对标华为财经发展历程和数字化转型实践，从组织、流程等方面探讨财务数字化转型承接公司数字化战略的最佳实践路径。

通过本课程学习，你会得到如下受益：

1.“以客户为中心”的财经流程和组织建设，拉通业务及财务数据；

2.财经数据结构化设计，支撑数据的有效使用及决策；

3.财务数字转型的变革管理。

石老师：

华为公司原海外客户及项目CFO（亚太地区）

华为公司原核心网产品线CFO

职业经历：

18年跨行业财务管理经验：在华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款

的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。

数据从哪里来：结构化、流程化的数据连接打通（3小时）

1.结构化财务数据：COA及四统一

2.流程化案例：如何将货物高效从广州运到武汉

3.什么是好的流程？-- 目标导向建设流程，结果导向优化流程

4.财务流程与业务流程链接与关联

5.华为财经对流程的认识和管理财务流程架构（L2）

6.会计核算流程与业务流程系统链接

视频案例：华为关账及凭证管理

7.销售财务流程与LTC端到端流程链接

8.如何避免“官僚主义”流程：日落法

9.财务流程内控：在流程中落实管控要求，效率优先，兼顾管控

10.流程衡量指标：流程Metrics指标