音视频课:人才倍出:华为人才发展实践



  课程编号   xsk60
  学习投入   199元


主讲老师 蒋小燕
课时安排 8课时
课程内容

你的企业高速发展时,是否陷入了人才发展困境?

 

我们的人才发展工作,为什么总是后知后觉,只能被业务踢着屁股走?

 

我们筹划的人才发展举措,到底能不能解决业务未来对人才和能力的需要呢?

 

我们要怎么做,才能让人才源源不断的长起来,而不是总在火急火燎的招人补缺?

 

我们要设计怎样的机制,才能让优秀人才安心在公司干,而不心猿意马?

 

我们怎样做,才能让有能力的人发挥他们该有的作用,使人尽其才?

 

 

课程背景

 

有人说,华为没什么了不起,有钱是王道,我要那么有钱,一样也可以招到那么多好的人才创造更多的价值,但他们也许不知道,华为历史上一样也有发不出工资的时候,一样也有快撑不下去的时候,一样也有钱多留不住和招不进来的人,一样也有高管集体出走的时候……但现在我们看到的是被美国举国家之力也打不垮的华为,这背后的力量来自什么呢?说到底是人,但又不全是人,其根本是通过三十多年积累出来的人才发展体系,俗话说,铁打的营盘流水的兵,这个体系打造出来的就是这个营盘,使得华为有源源不断的人才涌现,前赴后继,打赢一场接一场的打仗。

 

本课程将由在华为工作多年的资深管理者为大家解密如何打造企业的人才发展体系,走出人才青黄不接的窘境。

 

 

  课程能给我哪些收获?

● 学会如何让人才发展工作从被动的救火和补洞,到基于业务规划的前置规划,提高人才发展工作的效能和预见性;

 

● 了解如何通过人才发展机制,让员工从“要我学”变成“我要学”,让合格人才涌现,从而避免陷入人才荒的窘境;

 

● 了解华为30年打造的人才发展体系的核心理念、方法论和实践,为自身的人才发展体系建设提供参考。

 

讲师介绍

 

蒋老师

导师

顾问

◆24年人力资源管理经验

◆原华为公司南美南地区部HR部部长/片联人才供应部部长;深度参与华为多个人力资源变革项目

◆深圳市企业人力资源发展促进会职业发展导师

◆多家企业管理咨询顾问

 

曾在世界500强华为公司工作15年:是华为由小变大,由弱变强的亲历者和见证者,对人力资源如何驱动企业商业成功有着深刻的理解和丰富的实战经验,擅长从业务需求出发,解码对人力资源的需求, 并进而从组织、人才、文化氛围等方面打造组织能力以支撑战略达成;

 

曾在华为全球区域管理领域任职8年:历任华为墨西哥子公司人力资源行政经理、拉美片区人力资源部部长助理/培训经理、南美南地区部人力资源部部长兼巴西子公司人力资源部经理,片区联席会议人才供应部部长,具有丰富的全球化企业人力资源管理的经验;

 

丰富的变革项目经验:经历了华为公司发展历史上若干次重大管理变革,并深度参与了多个变革项目(如任职资格试点及全面推行、HR三支柱变革项目、海外区域合法合规项目、人力资源信息系统质量提升项目、共享中心建设项目、加大向一线授权项目、内部人才市场建设项目、指令性人才流动项目等);

 

培训及咨询主要案例:华为官方授权培训机构讲师,擅长讲授向华为学人力资源管理系列课程,并擅于结合客户痛点,以其丰富的、全面的人力资源实操和管理经验,为客户定制针对性的人力资源解决方案。曾为安踏体育、丽珠试剂、朗驰欣创、武汉长飞光纤光缆、蓝月亮、亚飞电子商务、恒扬数据、捷圣智能科技、好博窗控、佛山方普防护、中软国际等多家公司提供过专业的人力资源培训或咨询服务。



  课程编号   xsk60
  学习投入   199元


主讲老师 蒋小燕
课时安排 8课时

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