音视频课：数字经济时代企业中台建设最佳实践

按照很多企业CIO的说法，一边是不愿“妥协”但又“虎视眈眈”的狼群，一边是“偷换概念”但又“死抓不放”的老牌军，“中台”离现实的距离似乎又是那么远。“听着很好，但是怎么用？”的困扰越来越多。

正是在这种情况下，欣思博商学院本年度集中的推出了面向“中台架构”的公开课与微咨询服务。郭树行博士相继为福建中烟集团、神龙汽车集团、东吴证券、合兴电子等企业引入中台架构的思想和原理，并为企业开展中台架构迁移的各种方案尝试。

早在2017年11月，郭树行老师就已经带着中台思想开展了与联想集团的BTIT团队的多轮沟通，并在此基础上为联想ChinaService团队开展了基于“中台模式”的新一代架构体系辅导设计。郭树行博士经历了两年左右的中台体系的探索与研究，并通过亲自与阿里、华为、用友等企业架构团队深入沟通探讨交流。欣思博已经将传统企业适应中台架构的一般性需求和各门派中台架构特征进行了深入匹配，开展了适应于我国中央企业的中台服务解决方案式的课程体系设计工作，而本次培训也正是在各家中台实践案例解析与中台架构原理的基础上，打造出来的一门核心课程。

企业数字化转型战略引领企业迈向数字经济阶段，对外产业互联网与数字化新业态布局呈现出多元化发展趋势。构建集约化服务运营与统一管理能力是企业架构必须适应的变革。本课程从组织中台、业务中台、数据中台与技术中台四个维度介绍了上述企业公共复用能力中台化的建设方法。并围绕京东数科、阿里云、小米集团及其系列央企典型案例为大家分享中台建设的顶层设计指导方法，以期为企业拥抱数字化与产业互联网形成中台力量。