音视频课：成为年薪百万的OD专家-关键人才管理与激励专题特训

OD特种兵训练营1.0 关键人才管理与激励 

适用人群

第一讲 企业面临的人才挑战

• 谁是我们企业定义的“人才”？

• 人才竞争的外部环境

• 识别人才的基本思路：岗位+人

第二讲 从岗位的角度定义人才

• 稀缺性与重要性

• 四个象限岗位举例

• 不同象限岗位的优先级

第三讲 从人的角度定义人才 - 人才发展的C-D曲线

• C-D曲线的定义

• C-D曲线的不同阶段的不同状态

第四讲 从人的角度定义人才 - 人才识别工具

• 九宫格概述

• 在九宫格中，什么是“绩效”？

• 在九宫格中，什么是“潜力”？

• 九宫格与C-D曲线的关系

第五讲 人才盘点

• 什么是人才盘点？什么是人才盘点工作坊？

• 人才盘点的组织及各参加者的角色

• 人才盘点的流程

• 人才盘点结果的应用

第六讲 对于关键人才的绩效管理与能力培养

• 关键人才绩效管理的原则：挑战性、公平性、发展观

• 关键人才能力发展：木桶理论的应用

第七讲 对于关键人才的职业发展管理

• 真实的案例：职业发展的重要性

• 关于职业发展的几个基本概念

• 职业发展的基础 - 组织层级-角色剖面

• 公司对于员工职业发展管理的基本原则

• 继任计划简介

第八讲 对于关键人才的薪酬管理

• 薪酬体系的作用

• 薪酬管理的“3P”模型

• 关键人才的薪酬管理

• 组织的人才-薪酬盘点