音视频课：顶级咨询案例 - 商业思维实训课

现代社会，能在生活、学习和工作中如鱼得水、井井有条的人：

一定都懂得结构化思维。

——摘自 百度百科

- 如何才能避免和人沟通时鸡同鸭讲、谁也听不懂谁在说什么的窘境？

- 为什么有人一晚上就复习完300多页的微观经济学还能拿4.0？

- 怎样成为团队里最有idea，给出的solution又快又好，深得老板赏识那个？

这个时代不再是有智商、情商、或是勤奋努力，就可以让你有一席之地的时代了。

举个例子。社团组织一次毕业纪念活动，由你来提出策划方案。你怎么做？

- 先问问大家有没有什么想法（然后没人理你）

- 统计人数，然后通知大家时间地点

- 贴心地帮大家在某德地图上截好路线图

- 好像没有别的事了吧。。。

又不周到，又没条理。想想你身边的学生会、社团大佬，他们是怎样策划的？

再来一个例子。学生党最近都在准备期末，怎么拿高分？

- 老师更喜欢答题思路灵活的同学，所以是不是得去找案例题？

- 找案例和背提纲哪个提分最快？

- 如何才能在昏昏欲睡的下午学得进去微积分？

- 到底哪个更重要。。。

全要兼顾的话，我想想都嫌头疼。但对于“会学习”的人来说，一个晚上准备绰绰有余。预测考题，反推知识点。三百多页的教材其实就是一页纸的事儿。

（保护一下同学的版权，图片做了糊糊处理）

职场中更是一样。老板安排你一周内帮他出个市场研究报告。怎么准备？

- 需要一些行业数据，背景知识，去哪儿找？

- 成品是报告还是PPT？

- 结论应该是什么，市场规模、竞争对手的情况，还是发展前景？

- 老板到底为什么让我做这个报告。。

这样做出来的研究报告，基本是个四不像，抓不住重点，根本没有解决问题。想想你身边那些成长超快、晋升超快的人怎么做的？直接从结构入手：

……说实在话，假如你自己就是老板，前面那种想法一大堆但是没卵用的人，哪怕来做实习生你都不。想。招。更别提全职员工了。

但退一步讲，现在竞争这么激烈，大家的双商、勤奋程度真的差不太多。所以竞争和寻求更high level的人生的关键点，就在于如何“思考”。

思考问题的方式，会直接影响你的成长速度。而前面举过的这些很厉害的人所应用的，其实就是被麦肯锡第一位女咨询顾问Barbara Minto奉为至宝的思维方式：

“结构化思维”

做事情从结构出发，目标、结果都很明确，目标驱动、结果导向。不走弯路，看起来又高效又高质量。（其实在很多国家，结构化思维和逻辑学一样，是基础教育的一部分，原本就是每个人都要学习的。）

当然啦，很多志愿进入咨询行业的同学已经在狂练结构化思维了，不学的人甚至可能是少数。但是结构化思维的学习，竟然！还不光是学习思维逻辑就万事大吉了。

比如，请你计算未来五年中国的船舶订单数量。

有了上面的铺垫，你应该想像得到，有结构化思维的人大概会构建这么一个框架：

看起来这个思路还可以，细节填充就行了。但有一个致命的问题：船舶的制造时间非常长，要三到五年。

这种重工业业内人士才可能需要注意的细节很难被考虑在内，但是在这个问题里，这个细节直接决定了你的结果是否正确：由于五年的制造时间，订单数量以五年这个口径来看是错位的。

所以但凡对自己足够负责的人都会明白，学习结构化思维，是非常需要特定场景下的案例训练做支撑的，而且案例越多越全，越好。

哪里能接触到各种各样的实操案例？casebook这种东西早就过时了，有话语权的还得是专门帮人解决问题的咨询公司。

咨询公司里大名鼎鼎的战略咨询公司三巨头MBB：麦肯锡、贝恩和波士顿。实力毋庸置疑。

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这次轮到你来“弯道超车”：这个暑假就是绝佳的机会，抓紧时间，让周围的人眼睁睁看着你能力突飞猛进。