音视频课：股权激励整体解决方案

《股权激励整体解决方案》

一、课程背景

企业老板在做股权激励的时候往往都会遇到以下问题：

1.满足什么条件的员工才能拿到股权？

2.用多少额度激励最合适？

3.如何设置培养人才的机制？

4.老员工如何进行股权激励？

5.内部高管如何估值？

6.股东退出的方案如何做？

。。。。。。

股权激励到底怎么做，所有的制度本身都是个表象，而人性才是根本。如果不能把握人性，纯粹就分股权而去分股权，最后只有死路一条。

如何把握人性，调动那些有资本、有资源、有智慧、有能力的人，像老板一样操心，并与老板共享企业红利的分配呢？单海洋老师中国股权激励权威专家，全国优先创造“股权激励整体解决方案”， “一站式”解决企业股权激励的各种难题并提供整体解决方案。

二、你将学到

1.  什么时候导入股权激励时机最佳

2.  注册股的135渐进式激励法

3.  股权落地风险管控的核心是什么

4.  超额利润如何分配才合理

5.  注册股是否需要花钱购买

6.  何为高激励必须配套高约束

7.  什么情况小股东可以退股

8.  如何签订军令状

三、课程特色

1、  独创课程：全国优先创造“股权激励整体解决方案.

2、  实战性强：咨询式和互动式的，注重对参训者学习成果的转化

3、  满意度高：学员满意度100%。创造了零投诉、零退学行业神话。

四、课程大纲

第一部分：股权激励的益处

1、 什么是股权激励

2、 如何设定公司和部门目标

3、 目标制定遵循的三个法则

第二部分：部门目标制定五大原则

1、 部门目标制定必须遵循的五大原则

2、 宏观任务统筹如何制定标准

3、 关键任务四维度

4、 如何提炼各项任务的考核标准

5、 如何签订军令状

第三部分：超额激励方案

1、 如何设置薪酬机制

2、 什么时候导入股权激励时机最佳

3、 超额利润如何分配才合理

4、 超额利润提取比例如何制定

第四部分：分红递延支付法

1、 什么是分红递延支付法则

2、 围绕公司文化制定退出机制

3、  百分比与绝对值的奥秘

第五部分：股权激励六星标准

1、 满足什么条件才能拿到股权

2、 如何培养员工学习力

3、  如何设置培养人才的机制

第六部分：企业股权激励原则

1、 为什么进行股权激励

2、 何时 何人 如何进行激励

3、 用多少额度激励最合适

第七部分：1-3-5渐进式激励方案

1、 注册股的135渐进式激励法

2、 注册股是否需要花钱购买

3、  杜绝经理人小富即安的方法

第八部分：内部高管注册股激励方案

1、 内部高管如何估值

2、 注册股比例公式

3、  子承父业的四大工具

第九部分：股东退出整体方案

1、 进入锁定期想要退出怎么办

2、 注册资本越大越好

3、 什么情况小股东可以退股

4、  小股东可否选择离开

第十部分：股权落地 风险管控的核心

1、 老板必须要有宏大愿景

2、 老板需营造坦诚的沟通氛围与渠道

3、 对不可替代的人激励力度必须够大

4、 何为高激励必须配套高约束

5、 坚决干掉破坏公司电网者

6、 谨防内部形成严重内耗

7、 忠诚于公司而非忠诚于个人

8、 老板的视野决定你的世界

第十一部分：老员工激励法

1、 老员工真的是累赘吗

2、 老员工在职感恩激励法的实操

3、 退休福利激励法

4、 老员工梦想生发激励法

5、  业绩翻一倍的妙招

第十二部分：捆绑人才激励法

1、 功臣创业激励法

2、 重资产企业如何捆绑人才？

3、 信仰缔结激励法

六：讲师介绍

中国股权激励权威专家

十多年来，为上千家企业提供过股权激励的咨询服务，具有不同行业、不同企业、不同时期的股权激励经验。

全国优先创造“股权激励整体解决方案”，自主研发“成长型企业股权激励四维模式”模型，包含针对核心高管的“1、3、5渐进式股权激励方案”、针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案”、针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案”。

创造了股权激励课程学员满意度100%、零投诉、零退学的行业神话！

七、谁要学习：

1、 企业家；2、 企业中高层管理者；3、 创业者