音视频课：员工胜任力素质模型构建与应用 金剑峰

职位胜任力素质模型构建与应用
 
员工在企业里工作，目的就是实现自我价值不断成长，如果不是这样，员工不久就会离职高就！因此，经理人在员工管理中经常遇到头疼的问题是：
1.         有的员工绩效表现平平，是什么原因导致这样？
2.         有的员工绩效表现卓越，又是什么原因造就这种高绩效？
3.         招聘的新员工，到底需要应用怎样的素质标准?
4.         员工要发展，该怎样在工作中培养他们哪些能力，才更有利于工作呢？
5.         员工怎样的行为表现到底怎么样，公司满意他们吗？
6.         除了绩效之外，怎样评估员工的能力状况，来发展他们的职业生涯？
7.         经理人对人的管理抓不住重点与根子，管理工作混乱？
8.         怎样通过该项工作，整体提升团队成员的绩效表现？
 
学了这门课，您将得到的收益：
1、  了解绩效表现卓越的原因与胜任能力怎样构建与应用的系统；
2、  学会应用工具剖析员工的胜任能力素质，并用各种方法来验证；
3、  掌握建立胜任力模型构建的方法，建立员工能力发展学习路径地图；
4、  掌握胜任能力的各种行为表现分级，并能够评估员工现有表现（行为表现认证）；
5、  根据员工现有的能力及行为表现，找到员工的强项与弱项；
6、  根据员工的强弱项，有针对性地训练员工，促进各项能力提高，从而促进绩效表现；

胜任力素质模型构建与应用
模块	时间点	标题	知识点
01胜任力素质模型内涵与建构框架	1（1-12分左右）	为什么要建立胜任力能力模型	胜任力素质内涵
	2（13-25）	卓越绩效表现的背后	胜任力与卓越表现的逻辑
	3（26-36）	胜任力系统的建构方法	胜任力建构模系统图
02职位胜任力的剖析	1（1-12分左右）	胜任力、行为表现与绩效结果	胜任力、行为表现与绩效结果的逻辑
	2（13-34）	胜任力自我剖析方法	胜任力自我剖析工具
03BEI行为事件访谈方法	1（1-9分左右）	BEI行为事件访谈的内涵	BEI方法是怎样收集和总结卓越的行为表现
	2（9-23）	什么是胜任力素质词典	胜任力词典
	3（24-43）	BEI行为事件访谈流程	BEI行为事件访谈表
04胜任力素质模模型图的建立	1（1-11分左右）	胜任力素质模型图的内涵	胜任力素质模型意义
	2（12-26）	胜任力素质模型图建立方法	胜任力素质模型图
05职位胜任力的分级描述	1（1-9分钟左右）	胜任能力与行为表现的层次	为什么要将胜任力用行为表现进行分级分层
	2（10-36分钟左右）	怎样将胜任力定义和分级	胜任力定义和分级工具
06胜任力素质模型的应用	1（1-7分钟左右）	胜任力评估的内涵（行为表现认证）	为什么要认证行为表现
	2（8-41分钟左右）	胜任力评估的方法与表格	胜任力评估工具表
	3（41-49分）	胜任力评估后的应用	员工能力提升计划表