音视频课：教练型领导赋能特训营

教练型领导赋能员工特训营 

《七日谈：如何帮助员工成长》

【前沿】

鲁迅先生曾说过，我们从不缺乏天才，而是缺乏孕育天才的土壤。据有关资料显示，在快速发展的今天，企业的经营环境要比10 年前复杂25 倍，企业竞争比10 年前增加33 倍。在这样的背景下，更需要——

“赋能驱动，合理利用现有人才，调动人的智慧，将他们的作用充分发挥出来，实现企业增长跨越。”

赋能=做正确的事，领导要像园丁一样，而不是棋手。

什么是教练型领导？

在赋能组织中，人成为被关注的主体，只有充分地被关注与激励，人的主观能动性被调动出来，智慧被引出来，才能创造更多价值。这也符合知识经济的特点：并非靠硬件取胜，而是靠人的聪慧创造。教练型领导是对员工发自内心的欣赏，将教练方式与领导有机结合,重点关注于人的习惯—从思维模式到行为方式的转变，调动人的主观能动性，它强调的“双赢”即团队和成员的共赢，符合这一时代的发展需求。