音视频课：印象阿里--透过绩效看管理

课程背景

所有员工行为的背后，一定有文化的牵引；
所有团队习惯的背后，一定有文化的默认；
所有问题表象的背后，一定有文化的偏差。

阿里巴巴对于企业文化的重视可谓到了极致，正如马云所说，“文化是企业发展的DNA，决定着一家公司的性格和命运”。阿里文化从创业之初就启动，一路成长，基于战略发展进行了4次文化调整，在看不见的地方创造更高维度的竞争力。
 

“文化是虚的，必须做实”，虚的一面就是意识形态上的，比如说使命、愿景、价值观、思维方式。而实的一面就是具体行为上的，比如说行为规范、方式方法、制度。文化既是全体员工约法三章的规范，也是上阵打战的信念。文化一旦形成，很难改。一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。不能考核的企业文化全是瞎扯，否则文化就是浪费资源和时间。

授课讲师

王建和

现任天津商聚电子商务有限公司总经理。商聚旗下有三家子公司，分别涉及跨境B2B贸易，B2C贸易，网络技术服务，软件开发，以及跨境电商产业园。

阿里9年实战经验，7年管理生涯致力于《向管理要订单》《过程与目标管理》《抓过程 拿结果》《销售铁军团队打造》等。注重团队日常工作，关心团队日常生活，团队管理中刚中有柔柔中带刚，张弛有度地建设完全开放、责任、成长的团队。

课程收益

1、学习文化落地成功标杆企业案例——阿里巴巴

2、系统了解企业文化，认识企业文化长成和演变的全景

3、深入了解企业文化对于企业发展的意义和重要性

4、真正了解文化如何激活组织、赋能人才

5、清晰文化对于个人的重要性，实现自我认知自我超越

课程大纲

1、文化的的演变和长成

2、文化的全局视角

3、文化的力量

4、企业初始，文化存在且生长

5、组织视角的全局思维