音视频课：做好前期策划，让装饰项目全过程管理提效80%

装饰项目全过程策划对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性影响，而前期策划作为项目全过程管控的开端，它的重要性不言而喻。

如果说“经营能力”体现为项目经理能让项目挣多少钱，盈利多少、那么“项目前期策划能力”则直接决定了一个项目经理水平的高低。

所以作为项目管理者，尤其是上层管理者（决策者）需要对项目前期策划工作要有足够重视！

此次，我们邀请到拥有27年装饰行业管理经验，国家一级建筑师王老师，在新筑课堂开设《装饰项目前期策划与全过程管理》课程，带给你实用有效的方法。

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课程和你讲什么？

课程分为7个部分：

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 你能获得什么：

1. 你将了解到前期策划作为项目开端管控重点的基本思维，即项目管理“铁三角”模型。以营销、投标、项目部组成的“大三角”和以项目经理、预算主管、采购主管组成的“小三角”，构成项目管理基本框架。

2. 课程主要以前期策划模板、项目案例和项目经验之谈讲述，你能从众多的项目案例中学习到实战化的经验教训总结，帮助你理清项目管理的脉络思路，少走弯路。

3. 你将详细了解到项目管理全过程管理的29个清晰目标，从项目投标配合到合同签订、从项目前期策划到审计收款，一套大型工装公司项目都适用的项目管理体系，帮助你形成自己的项目总结，更好的促进项目下一步工作开展。

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你会遇到哪些问题？

课程更多的是通过老师多年经验总结和你讲述“项目前期策划”29个目标的细项重点，以及针对管理中的一些痛点、如“二算对比、信息跟踪、风险管控”等和你交流探讨。

我们提前按照课程的脉络帮你挑了几个“显著问题”，如果你有遇到同样困惑，不妨提前思考。

详细的课程大纲见下面内容：

 体系课程目录：