音视频课：保险团队激励法 - 激励做得好，业绩不用吼

DISC理论首次出现在1928年美国的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》。就因为这个不起眼的开端，DISC现在已经发展成为全世界使用最广泛的评量工具。

组员为什么选择来这里工作？这里的一切是他喜欢的吗？团队的人、团队的目标，他都认可吗？他的斗志被激发了吗？他的潜能发挥了吗？他想要的，我给了吗？他不想要的，我又硬塞给他了吗……

面对严峻的经济大环境，公司的业绩指标让人倍感压力，团队中，很多小伙伴打不起精神，遇到困难的时候，一个比一个蔫，团队长一个劲儿地打鸡血也不见起色，该如何有效地激励他们呢？

你是否尝试过——

放个小长假回来，发现他整个人不在状态，工作效率低下，谈话好几次，也不见什么改变？

担心他没有经验，处处帮他铺排，他不但不感恩，还觉得自己特烦？甚至公然唱反调？

无规矩不成方圆，团队里严格执行日程计划，但他觉得自己仿佛被监视一样，很不开心？

时代在变，企业在变，团队也要变，产品也要变，但说起变革，他总是毫无作为，畏畏缩缩？

客户关系需要维护，但只要让他出去应酬，他总是很勉强，一点都不积极，抵触心理非常强烈？

……

课程大纲

1.  团队长如何根据马斯洛需求理论对小伙伴进行激励

2.  团队长为什么要在适当的时机对不同的小伙伴采用不同的激励方式

3.  分析DISC四种型格的人最受用的激励方式以及最不能忍受的工作方式

收获如下

1. 收获8种常见的激励方式，落地运用，总有一款适合你

2. 激励+辅导，团队壮大不是梦

3. 洞悉4种不同型格的人的深层需求，对症下药，永远留住人心，为了目标一起加油！

适合人群

1. 团队中出现消极怠工的伙伴

2. 面对业绩指标，不知道如何激励小伙伴的团队长

3. 不懂“个性化”管理或做情绪辅导的团队长