音视频课：优秀的装饰施工员，应知应会的岗位核心技能

施工员岗位在项目现场的角色非常重要，不仅要处理现场监督,测量,编写施工日志、上报施工进度、质量、处理现场问题等，还要对现场施工的进度和成本负责，在现场还有着“项目副经理”之称。

然而项目上大多数1-3年经验的施工员，对施工技术欠缺，对施工员岗位职责认知不到位……

在组织人员施工、工序安排、工艺流程等方面，往往凭借个人经验布置工作，无法做到从全局出发，有序指导施工的目的，常常面临各种问题：

1. 不会做前期策划指导现场施工，施工管理无闭环，被质疑没能力…

项目进场之后一定会有相应的平行施工程序、穿插施工线路等关键线路出来，以指导现场施工工序。没经验的施工员不具备做策划意识、不能排一份靠谱的施工进度计划表，在现场就是一头雾水，被班组质疑没能力是经常的事情……

施工员要安排现场工序、协调施工问题的事情非常之多：

工序安排：从测量放线-墙面装饰面基础

工序安排：墙柱面隐蔽验收前：

进度计划表：总施工进度/分项工程计划表/

贾老师关于施工进度表的详细讲解△

2. 不知道怎么与配合单位衔接、有哪些管控要点？被牵着鼻子走无话语权？

施工员经常要跑前跑后通配合单位周旋，遇到强硬的单位、消防/空调单位等，如果自己不知道其中的管控要点，技术不过硬，很大程度上就是被对方牵着鼻子走，并且处处不配合……

与幕墙单位对接，需要知道这些要点：

• 幕墙封闭的时间；

• 层间封堵的时间；

• 开启扇的安装时间；

• 幕墙铝框与窗帘盒的收口，地面与幕墙铝框的收口，墙面与幕墙铝框的收口；

• ……

与强弱电单位对接把控，需要知道这些要点：

• 标高的控制；

• 根据排版（砖、石材）墙面居中的控制；  

• 开洞的位置、尺寸的控制；

• 隐蔽管线排布的要求，有些点位虽然正确，但由于隐蔽管线影响标高导致点位移位；

• ……

给排水及消防单位对接把控，需要知道这些要点：

• 上下水点位配合放线控制；

• 不同面层的上水点位出墙距离尺寸控制；

• 所有管道隐蔽走向的控制；

• 管道的打压及通水试验的要求，我项目部共同参与；

• 成品保护的要求； 

• ……

3.不理解放线在施工前期的质量控制作用，甚至不重视放线工作？放线技能掌握不到位，过渡依赖班组能力放线？

放线放样的质量控制、放样环节几乎可以说是项目品质把控的“源头”，放线放不好直接影响基层/面层尺寸准确性、影响材料下单。

而项目上很多项目经理、和年轻的施工员对此“普遍重视程度不够”，只关注一次放线很少关注二次放线的复核、甚至连一二次放线中间交底也是没有。（较年轻的施工员甚至连验线都不会）

最后放线的质量往往落到班组头上，过渡依赖班组能力、导致能力存在限制性短板，自己越来越无竞争力！

贾老师关于放样控制的详细讲解△

4. 面对抢工项目管理，不知道从哪里入手，一团混乱

很显然，解决上面的问题不仅需要多年的项目经验锤炼，更需要系统的施工管理思路学习，掌握有效的工作方法，避免陷入下面的职业发展困局：

工作几年、一直徘徊在施工员基础岗，停滞不前

想转项目经理，却总被领导压下来

没机会、能力更得不到证明……

深圳市项目经理 & 施工员平均收入对比△

数据采自招聘大数据平台

01

施工员岗位体系课程

我们邀请到“曾任职金螳螂项目经理的贾海锋老师”再次来到新筑课堂，开设《优秀的装饰施工员，应知应会的岗位技能》课程，帮助你提升施工管理能力、完成职场进阶！

 课程包含8个部分：

 你能获得：

1、为你讲清楚施工员岗位的核心职责，找到职场发力点。施工员在现场扮演角色非常重要，但仍然有很多从业者对施工员职责认识欠缺，干着零碎杂事，成长缓慢，职业也因此发展受限。帮你找到能力发力点，破除工作茫然的状态，是这节课程主要想告诉你的；

2、让你看见被人视而不见的隐含工程风险和问题，包括项目勘测是如何影响后期成本，影响施工的、场地移交有哪些注意事项、如何避免与总包单位扯皮等等，了解这些风险项及预控措施，能帮你减少诸多项目麻烦。

3、帮你锤炼施工管理核心技能，突破能力限制性短板。施工员岗位必须要掌握的技能，如放线放样管控、质量管控、做工艺工序关键线路分析和工程进度计划、填写施工日记、以及用表单高效管理现场等等，我们都将和你实战练兵讲解其中的细节，做到不用师傅教，你也能明白如何运用；

4、最后我们想和你谈谈如何来应对施工现场管理的“复杂性”，与“不在管控范围内”的单位怎么灵活的来衔接管理？怎么监控抢工过程、进行人力安排？对把握不准的材料怎么通过联合下单强制卡时间节点？这些都是施工中会遇到的“不确定”问题。

 体系课程目录：

【课程随堂资料下载】

02

关于老师

新筑时代金牌导师 · 贾海锋，任何成绩的质变都来自于量变的积累。从事10年项目管理工作，施工员开始做起，经历了工程的基础阶段，也非常感谢这样的必经之路，让我在后面做工程得以更加了解每个岗位的特性。

从管理工程，到团队建设管理都离不开前期的经验，13年单独做项目，一路以来经历过了太多的酒店项目和大型地标项目。

从苏州工业园区规划展示馆装饰工程、三门峡文体中心装饰工程、南京人民大会堂扩建用房装饰工程、上海新江湾城住宅及会所装饰工程……

▲曾参与项目案例

关于施工员岗位体系课程，我在新筑课堂精心录制了8节视频课程，欢迎你来订阅~