音视频课：年度培训计划这样做才有效，老板喜欢
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一到年底，培训计划该如何做呢？
企业老板的痛点在哪里？
培训如何为企业战略落地提供有力的支撑？
我们该培训哪些人才和哪些内容？
往年的培训计划往往难以执行，效果不佳，问题在哪？
外部讲师的课酬费用那么贵，老板又舍不得花钱？
自己内部培训，企业又没有内部讲师团队？
......
作为培训经理真的是太难了！
如果你有这些困惑，欢迎你一起来！
年度培训计划这样做才有效，老板喜欢
培训主管
培训经理
人力资源经理
企业内训师和感兴趣人员
1、掌握一套搭建企业培训体系的方法
2、掌握培训需求分析方法，针对性制定培训计划
3、掌握打造一支优秀内部讲师队伍建设流程和方法
4、获得一套可以直接使用的培训计划各种表单和工具
第一部分 基于企业发展战略培训体系搭建
1、企业培训管理现状分析
2、企业培训体系搭建模型
第二部分 年度培训需求分析
1、年度培训需求分析的方法
2、如何设计年度培训需求调查问卷
3、年度培训需求分析报告撰写的要点
第三部分 年度培训计划编制
1、编制年度培训计划的模板
2、年度培训计划的要点
第四部分 年度培训计划的内外部资源整合
1、如何设计针对本企业的培训课程体系
2、如何建设一支优秀的企业内部讲师团队
3、如何寻找性价比高的外部培训讲师
第五部分 年度培训计划落地实战
1、培训计划落地实施前关键环节：关联度与支持度
2、培训计划落地实施中关键环节：参与度
3、培训计划落地实施后关键环节：实践度
陈炳辉老师
◆国家高级人力资源管理师
◆国家注册高级培训师认证
◆HRM职业资格认证特聘讲师
◆特步大学领导力学院原培训经理
◆柒牌大学原领导力项目负责人
◆厦门森衍管理咨询高级合伙人
福建省首批人力资源管理学士，10多年职场生涯中，先后在3家知名公司企业大学任职中高层培训管理岗位，在企业大学建设、项目运营管理和校企合作等方面积累丰富实战经验！
《内部讲师队伍建设案例分享》获得海峡西岸经济区第二届优秀人力资源管理案例奖，收录在2015年人民日报出版社出版的《2014年人力资源管理最佳实践案例》书中。
在新员工入职培训项目、管培生培养项目、中层领导力培养项目方面积累丰富经验，善用案例分析，理论与实践相结合，落地性强！
线下公开课程精彩花絮：
收获多多，满满的正能量
快来看学员们收获与心得吧！
（1）思考问题的思维方式，底层逻辑；
（2）培训实战小案例，实操性很强 ；
（3）认识同行朋友，相互学习，分享经验。（1）培训的根源在于需求；
（2）想要培训得到支持，你的培训要先能够支持别人；
（3）培训不是解决所有问题的方法。（1）解决了课前提出的问题；
（2）对培训需求分析有了更深的了解；
（3）学到了新思维(中立视角引导)。深切体会到做《年度培训计划》一定是适合该企业的才是最完美的。开拓思维，转变观念，增强信心！
这次培训非常棒，陈老师的课程内容非常好，老师的思维也很特别，一起学习的小伙伴也非常积极，课堂氛围超出预期的好。后勤服务和场地也非常棒！
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