音视频课：住宅批量精装修全过程精细化管理体系
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在政策推动下，住宅精装修是一个基本的趋势，国家建设部明确了精装修概念，墙、顶、地面、厨卫全部到位，那具体是什么意思呢？
就是说房屋交钥匙前，所有功能空间的固定墙顶地全面铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设施全部安装完成。
但由于精装修施工单位多，对统筹管理要求比较高，项目管理者常常面临这些难点：
1、精装修施工单位多，多种项目和工序交叉作业，对工序安排要求高，管控难度也大，需要详细的前期策划和统筹指挥。
同时由于每一层楼实施的工序不同，需要的建材也不同，如不能做到严格的现场管控，很容易出现项目整体崩溃，质量问题频发。
2、业主对施工质量的感官要求高，施工的精细化程度相对严格，细部不达标，影响竣工验收。
3、项目方作为直接和客户的接触面，客户对成品的完好很在意，导致目前精装修成了投诉“重灾区”……
要做好精装修，不仅要控成本、抢工期，还要保质量，对施工的要求非常高。
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住宅批量精装修全过程细化管理
十年磨一剑，推出精装修项目管控系统课程
基于前面问题，新筑课堂将开设《住宅批量精装修，全过程细化管理》体系课程。
新筑邀请到了曾任职金螳螂项目经理—贾海锋老师。
将10年来从事精装修项目得到的经验教训总结整理成系统的精装修项目管控方法，把最为核心的精装项目管控心法悉数教授与你。
■课程横线，围绕精装修项目管理者必须掌握的3个知识面展开，分为：
1.项目管控的流程
精装修项目管控从阶段分为前中后期，每个阶段岗位细分工作从项目总指挥、项目经理、执行经理，施工员、质量员到深化设计工作，至少有数条线同时开展工作。
项目管理者需要做好人员组织架构、展开图纸会审、关键线路分析、施工流水段划分及项目开展的重难点分析等等，这些无不需要强大的组织能力及管控流程软知识。
2.精装修工艺技术
拿精装修的几个重要关键点控制来说，根据施工管理经验，其中尤为重要可以归纳为''三防''，''三防''是精装修的重中之重。
比如防开裂、防漏水、防空鼓，而针对这3点，做好项目品控工作，强硬的工艺技术是基础。
3.现场实战经验
项目经理一年仅做1～2个项目，较少原始经验积累是项目管理者成长晋升缓慢的根本原因。
而每一个项目管理中所遇到的问题和获得的解决办法、经验都不一样，身经百战方能更深入理解项目管控，做好管理工作。
■课程纵线，遵循项目进度开展，和你讲述精装修项目管理的前中后期阶段，包括：
1.前期阶段
前期明确目标、确定项目管控目标，做好准备工作及重难点分析，你将了解到精装修项目管控的3大目标，质量目标、安全目标、经营目标的核心重点。
我还会和你你分析项目组织人员的架构，班组管理架构的组织原理及相应人员安排。
帮助你从职能细分上理解项目工作开展，而项目材料进场垂直运输产品化装饰和精装饰三防是我要和你重点分析的关键控制。
2.中期阶段
中期监控到位，我会和你讲解项目进度控制中的施工策划怎么做，流水段施工划分又怎么做？
在质量控制中有哪些技术交底要素是需要注意的，包括防水工程、湿作业工程、木作业工程、地板和安装工程、抹灰工程的讲解。
同样成品保护、材料控制和安全文明也是这一章节的重点，末尾我还将你和分析，如何运用动态管控表来监控项目的费用变化，有计划的实现成本管控目标。
3.后期阶段
后期达到目的，在项目中后期阶段我会和你讲解工作策划的重点，关注收头抓紧抢工怎么做？
后期精修需要关注的各种细节，配合竣工验收的售后服务需要做哪些、成本对账和竣工资料整理注意等等，最后我们就以往项目中的“犯错”的案例和你一起总结经验。
通过这门课程，我们希望能帮你确立系统的精装修项目管控标准和管理全局思维，能够快速把握住项目管控的核心方向。
引导你完成一个精装修项目的管理工作，通过前中后期，对材料、质量、安全、人员及移交具备完整项目认识。
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体系课程目录
住宅批量精装修全过程细化管理31讲
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课程部分主题预览
经过导师团精心设计打磨的课程
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新筑时代金牌导师 · 贾海锋
任何成绩的质变都来自于量变的积累
从事10年项目管理工作，经历了工程的所有管理岗位，也非常感谢这样的必经之路，让我在后面做工程得以更加了解每个岗位的特性。
从管理工程，到团队建设管理都离不开前期的历练，一路以来经历过了很多的酒店项目和住宅批量精装修项目。
从苏州工业园区规划展示馆装饰工程、三门峡文体中心装饰工程、南京人民大会堂扩建用房装饰工程、上海新江湾城住宅及会所装饰工程……
▲部分项目案例展示
批量精装修项目，单项比较量大，因此每个环节都要认真核对检查。保持清晰思路，而对于项目管理者来讲就需要我们动脑筋改善管理、优化管理、科学管理。
在项目分阶段过程就是要让我们知道阶段性的工作重点，阶段性进行总结汇总，好在下阶段进行调整改正，或者新的方向进行重新编制和汇总，查漏补缺。
管理不是固话性，管理是多变的，随时都要调整方式和管理方案，这都是因人而议因事而议，所有的调整都是为了我们的最终目标，安全，质量，经营。
因此前面要是没有为目标服务的管理就没办法完成我们的目标控制。每个阶段都需要我们认真关注细节，对比管理方向，不要偏离前期制定目标。
关于批量精装修项目管控，我在新筑课堂精心录制了31堂体系课，欢迎你来订阅。
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