音视频课：薪酬设计与人效提升
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人力资源管理系列课之
薪酬 / 人效
课程说明
本课程为系列精品课程，共包含六大模块：1. 战略性薪酬规划；2. 职位图谱构建与职位评估；3. 薪酬架构设计与薪酬套改；4. 短期激励方案设计；5. 中长期薪酬方案设计；6. 薪酬预算与组织效能提升。
本课程涵盖了薪酬设计与人效提升的系统化知识点，各模块之间有衔接和递进关系，建议学员根据自己的基础选择合适的课程课程，也可以咨询伯乐会顾问给您建议。
第一课
第1节 组织文化解码
第2节 业务战略解码
第3节 人才战略解码
第4节 薪酬战略规划
第5节 薪酬变革蓝图设计与沟通
第二课
第1节 职位设计与图谱构建
第2节 职位评估工具介绍与示范
第3节 职位评估实施流程与技巧
第4节 职位评估结果与市场匹配
第5节 职位评估结果与其他HR模块对接
第三课
第1节 薪酬基本概念和术语
第2节 薪酬架构设计、演示、验证与更新完善
第3节 薪酬套改与调薪方案
第4节 薪酬沟通技巧
第四课
第1节 短期激励方案六要素概述
第2节 典型人群短期激励方案介绍-销售人员
第3节 典型人群短期激励方案介绍-研发人员
第4节 典型人群短期激励方案介绍-生产人员
第5节 典型人群短期激励方案介绍-高管人员
第五课
第1节 中长期激励原理、典型工具与时机选择
第2节 中长期激励对象与激励模式组合安排
第3节 中长期激励额度——总量&个量
第4节 中长期激励授予安排-定价&股份来源&授予方式
第5节 中长期激励激励兑现-激励收益&约束考核条件&退出机制
第六课
第1节 薪酬诊断及改进分析
第2节 薪酬预算模型及演示
第3节 薪酬预算步骤及审批
第4节 薪酬预算分配与使用
第5节 薪酬效能及人效指标提取与分析
第6节 薪酬效能及组织效能提升的关键举措
适听人群
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其他对薪酬管理感兴趣的学员
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从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员
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薪酬经理 / 人力资源经理
伯乐讲师介绍
赵老师
赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
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