章利勇老师 企业经营管理创新导师
20年中国500强企业的管理实战经验
浙江大学硕士/博导
曾任：中兴通讯（中国500强）丨副总裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁
现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事
→中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问
→北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校、招商银行等企业单位特聘管理领域讲师
→曾与南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书。
→曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统
→曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型：【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
实战经验：
在学术研究方面，他是杰出成果的贡献者
01-出版四本经营管理学著作：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书；《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》提出了新时代企业管理的指导理论：价值信仰论。
02-6+项专利拥有者：《高压直流电源程控系统》、《程控交换机用户板测试仪及测试系统的制作方法》、《电源短路保护装置的制作方法》、《用户板通用测试设备》、《一种利用交换机进行流量测试的方法及系统》等6+发明专利
03-10+篇管理学论文的发表：在世界经理人杂志、高级经理培训研究杂志、中国电信业教学研究杂志刊物上发表《企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织氛围》、《洞见移动互联网时代创新的DNA》、《未来企业的竞争力主要靠创新型脑力劳动》等10+篇管理学论文。
04-全球人力资源高峰论坛代表演讲：曾代表中国大陆和中兴通讯赴台北参加全球人力资源高峰论坛，并发表《一体化高绩效管理模式》的演讲，引发会场全球人力资源专家的强烈反响，成为论坛的热点人物，让全球真正认识到中国大陆的企业管理水平。
在企业经营管理方面，他是战绩出众的操盘手
01-〖助力中兴成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商〗
任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间，针对产品线的全球目标市场，建立各板块（轨道交通，天然气、机场无线覆盖等）的核心竞争力，同时优化组织结构，健全产品线的规章制度，推动绩效考核和激励措施的全面开展，促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标，助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的通讯集成方案提供商
02-〖仅用3年，培养50+名中高层管理干部〗
任职中兴通讯学院执行院长期间，以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等方向，为集团制定人才发展战略和人才培养计划，整合集团内外部培训资源，打造优质师资队伍，开发100+门企业管系列课程，并构建干部素质能力测评模型和培养体系，针对性为集团输送50+名优秀的中高层管理干部
03-〖仅用1年，助力企业销售额从2.5亿增加到4亿〗
任职深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）总裁期间，针对企业特性，将【价值信仰论】融进企业运营管理的各个板块（战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等）为公司种下卓越企业基因，促使企业成功从中小型企业转型成大型企业，利润和销售额年增长率在50%以上，销售额从2.5亿增加到4亿。
部分课程案例：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
01-大型企业 | |||
1 | 中国电信 | 《高层管理者能力提升》 《卓越成效的变革管理》 《高效团队管理》 | 20期 |
2 | 中国电力 | 《打造变革创新领导力》 《中高层管理能力提升》 | 12期 |
3 | 东风集团 | 《卓有成效的战略规划和执行》 | 10期 |
4 | 中国移动 | 《卓有成效的战略规划和执行》 《高层管理者能力提升》 | 8期 |
5 | 传音控股 | 《高层管理者能力提升》 | 8期 |
6 | 浙能集团 | 《卓越成效的战略管理》 | 5期 |
7 | 东风集团 | 《卓越成效的变革管理》 | 5期 |
8 | 中国联通 | 《卓有成效的战略规划和执行》 | 5期 |
02-总裁班 | |||
1 | 山东理工大学总裁班 | 《移动互联网时代的颠覆性创新》 | 9期 |
2 | 清华大学总裁班 | 《新时代创新思维和创新管理》 | 7期 |
3 | 浙江大学EMBA | 《移动互联网时代的颠覆性创新》 | 5期 |
4 | 中央党校直属大连高级经理学院 央企领导总裁班 | 《移动互联网时代的颠覆性创新》 | 6期 |
5 | 北京大学总裁班 | 《移动互联网时代的颠覆性创新》 | 6期 |
6 | 上海交大总裁班 | 《新时代创新思维和创新管理》 | 5期 |
主讲课程：
《炼就新时代经营型人才》
《新时代中高层综合管理能力提升》
《卓有成效的战略管理——战略规划与执行》
《卓越成效的变革管理——成功组织变革的八要素》
《卓越成效的创新管理——打造强大的组织创新体系》
《新时代迈向卓越经营之道——打造变革创新领导力》
■ 客户需求驱动的微咨询型培训，用典型案例、视频、场景演练和发问来启迪学员理解；
■ 不是讲道理喊口号，不是以传授知识信息为主，而是以传授经营规律和经营智慧为主；
■ 亲和力强，幽默风趣，接地气与学员积极互动，用科学研究成果和实践经验现身说法；
■国内首个敢在每次培训即兴解答学员现场提出的各类实际问题，并得到学员高度认可。
部分客户评价：
十多年前我听过IBM高管的专题培训、美国知名导师等管理培训，花了我三十多万的学费，但没有多少感觉和成效。今天听了您的课，给我触动非常大，一下子明白了很多东西。
——中珠物业董事长
您是从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。
——清华大学EMBA负责人
您的课是第一次让我感到烧脑，课程中所讲授的中国企业管理中的各种经营规律，颠覆我原有很多经营观点，同时能提供可操作实施的方案，对我们非常有用让我重新燃起对企业未来的信心。
——DELLEMC中国区总裁
以前我们学习的各种管理方法论都不是科学管理，今天我终于明白了什么叫科学管理，掌握经营规律和经营理念去管理，才叫科学管理。
——万科集团副总裁
在整个培训过程，我连眼睛都不敢眨一眨，生怕错过任何精彩的一幕，如果十年前我听您讲这个课，我的人生就不是今天这样了，真的非常感谢您能给我们带来丰厚的智慧大餐。
——宝颜术集团总裁
这么多年来，一直请您给我们做培训，我们很认同您的管理理论，不断推进公司管理和人才培养，现在湖北电信很大部分的干部是来自于我们传输局的，非常感谢您的支持。
——中国电信湖北传输局总裁