研修班:北京大学职业经理高级研修班

◆ 企业生存环境与战略创新 |
·全球化战略与中国企业的战略机遇 ·竞争环境变迁与内外部环境分析 ·行业结构的变化与分析 ·企业战略与核心竞争力 ·战略管理体系的构成 ·怎样走出战略管理的误区 ·企业成长战略与战略新思维 |
◆ 营销创新与品牌战略 |
·营销战略环境分析 ·营销战略规划与营销体系的建立 ·消费者行为分析及产品策略 ·营销队伍及销售渠道的建立与控制 ·东方文化背景下的营销激励机制 ·品牌战略与企业竞争优势 ·品牌的塑造、传播与管理 ·如何培育品牌知名度、美誉度和忠诚度 |
◆ 公司治理与企业投融资 |
·产权制度和企业法人治理结构 ·从治理结构到治理机制 ·国内外资本市场 ·企业投融资与金融风险管控 ·中小企业如何运作境内外上市? ·资本运营模式比较及案例分析 |
◆ 财务管理与创新 |
·财务报表的阅读与分析 ·报表解读涉及的管理问题 ·编制新的管理报表 ·赢利模式与利润来源设计 ·如何根据企业发展不同阶段来优化资金配置? ·财务预算与成本控制 |
◆ 战略视角下的人力资源管理 |
·企业战略与人力资源规划 ·人力资源管理的4P模式 ·工作分析与岗位评价 ·人员招聘、面试与选用及案例分析 ·行业特点、企业发展阶段、职位性质与薪酬结构 ·绩效管理与人才激励 ·企业培训体系与员工职业计划 ·人才的选、用、育、留 |
◆ 经营管理中的法律问题解析与应用 |
·企业设立及企业诉讼中的法律实务 ·《合同法》与企业合同管理 ·《担保法》与企业担保法律实务 ·《知识产权法》与企业知识产权 ·企业风险管理法律实务 ·《劳动法》、《劳动合同法》与劳动关系管理 ·企业法律问题经典案例解析 |
◆ 税收制度与企业纳税筹划 |
·当前我国税收政策解析 ·纳税筹划方案设计思路 ·纳税筹划中的税务风险点 ·企业经营各环节的纳税筹划 ·投资、融资及并购重组中的纳税方案 ·单项纳税筹划案例解析 ·综合纳税筹划案例解析 |
◆ 项目运作与管理 |
·如何进行项目经济性评估? ·项目任务的分解:关键路径(CPM)及其它 ·项目管理中的成本管理 ·如何识别和控制项目的风险? ·项目管理中的HR管理与沟通 ·如何打造高效的项目团队? ·项目总结与评估 |
◆ 传统文化与现代管理 |
·传统文化中的管理理念 ·传统文化与科学预测 ·传统文化与科学决策 ·易经智慧与企业家创新管理思维 ·经营环境与职业经理权变观 ·传统文化在经营管理中的深化发展 |
◆ 思维变革与经营创新 |
·个人与组织之间的关系:与组织共舞 ·经理人角色定位 ·细节真的决定成败吗? ·流程管理、目标管理与绩效管理 ·解决问题的模式:经验型or分解与综合型 ·激励员工的方法与艺术 ·影响管理的经典定律 |
◆ 管理沟通与员工激励 |
·差异化的沟通艺术 ·文化差异与跨文化沟通 ·如何突破沟通障碍? ·员工激励中的心理学 ·地位激励/权利激励/信任激励/精神激励 ·如何解决薪酬激励中的公平问题? |
◆ 国际商务礼仪 |
·商务交往中的形象塑造 ·商务交往中的礼仪重点 ·商务交往中的礼仪互动 ·服务与接待礼仪 ·公关社交礼仪 ·重点商务场合礼仪规范 |
◆ 团队建设与团队管理 |
·如何看待团队组织的困境? ·团队管理模式与组织原则 ·组织文化与团队精神 ·团队领导与团队决策 ·团队的沟通与激励 ·团队发展不同阶段的管理策略 ·团队冲突与团队再造 |
◆ 组织执行力提升 |
·执行力决定组织的成败? ·决定执行力成败的关键因素分析 ·组织战略与执行力 ·组织结构与执行力 ·流程再造与执行力提升 ·传统文化与企业执行力 ·如何打造高效的执行力? |
◆ 职业压力与心理调适 |
·追根溯源——压力的来源 ·压力下生理心理反应模式 ·心理压力测量 ·心理障碍原因分析 ·如何有效调适心理压力 ·改善心智模式 |
【指导专家与师资】
海闻 教授、博士生导师 北京大学副校长 北大汇丰商学院院长
魏炜 博士、副教授 北京大学汇丰商学院副院长
张玉杰 清华大学经管学院博士后、教授
贾建华 北京科技大学 经济管理学院教授
金志峰 博士 北京大学人力资源开发与管理研究中心教育培训主任;中华人力资源研究会中小企业委员会副理事长
江广营 北京大学EMBA特聘教授 中国企业家联合会职业经理培训专家部副主任
刘君茹 北京经济管理干部学院 教授 著名营销专家
黄俊立 博士、副教授 北大中国民营经济研究所执行所长
蓝天 管理学博士 丹麦迪玛汉瑞科技有限公司董事 副总经理
蔡昌 中央财经大学税务学院税收与财务管理系主任 著名财税专家
王明基 南开大学MBA教授 多家公司高级管理顾问
李明英 北京科技大学管理学院教授
邢峥 国家经贸委培训中心客座教授
【教学模式】
1、最新理念、信息的大量介绍; 2、理论框架的系统化讲授;
3、实务操作技术的详细解析; 4、丰富的实战案例分析;
5、互动式交流探讨; 6、突出现实性和前沿性的讲座、论坛
【授课对象】
中小型企业董事长、总经理及其他中高层管理人员;
大型企业中层管理人员;
企业接班人和管理层后备人员;
政府部门及事业单位有关领导和管理人员。
【教务信息】
学期安排:在职学习九个月(每月安排一个周末集中学习3天,共计27天课程。
上课地点:北京大学校内
住 宿:需住宿者由招生办提供校内外宾馆、招待所住宿信息,学员自主选择,费用自理。
学员管理:学员交费入学后,按北京大学有关规定进行管理。
【学 费】25800元(含讲义资料及结业证书等费用)
【报名程序】提交报名表 → 发入学通知书 → 交纳学费 → 报到入学

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