研修班:北京大学职业经理高级研修班


  课程编号   yxb140
  学习投入   25800元/人元
  学制   九个月,每月3天
课程内容

 

◆ 企业生存环境与战略创新

·全球化战略与中国企业的战略机遇       ·竞争环境变迁与内外部环境分析

·行业结构的变化与分析            ·企业战略与核心竞争力

·战略管理体系的构成             ·怎样走出战略管理的误区

·企业成长战略与战略新思维

◆ 营销创新与品牌战略

·营销战略环境分析              ·营销战略规划与营销体系的建立

·消费者行为分析及产品策略          ·营销队伍及销售渠道的建立与控制

·东方文化背景下的营销激励机制        ·品牌战略与企业竞争优势

·品牌的塑造、传播与管理           ·如何培育品牌知名度、美誉度和忠诚度

◆ 公司治理与企业投融资

·产权制度和企业法人治理结构         ·从治理结构到治理机制

·国内外资本市场               ·企业投融资与金融风险管控

·中小企业如何运作境内外上市?        ·资本运营模式比较及案例分析

◆ 财务管理与创新

·财务报表的阅读与分析            ·报表解读涉及的管理问题

·编制新的管理报表              ·赢利模式与利润来源设计

·如何根据企业发展不同阶段来优化资金配置?  ·财务预算与成本控制

◆ 战略视角下的人力资源管理

·企业战略与人力资源规划           ·人力资源管理的4P模式

·工作分析与岗位评价             ·人员招聘、面试与选用及案例分析

·行业特点、企业发展阶段、职位性质与薪酬结构 ·绩效管理与人才激励

·企业培训体系与员工职业计划         ·人才的选、用、育、留

◆ 经营管理中的法律问题解析与应用

·企业设立及企业诉讼中的法律实务       ·《合同法》与企业合同管理

·《担保法》与企业担保法律实务         ·《知识产权法》与企业知识产权

·企业风险管理法律实务            ·《劳动法》、《劳动合同法》与劳动关系管理

·企业法律问题经典案例解析

◆ 税收制度与企业纳税筹划

·当前我国税收政策解析            ·纳税筹划方案设计思路

·纳税筹划中的税务风险点           ·企业经营各环节的纳税筹划

·投资、融资及并购重组中的纳税方案      ·单项纳税筹划案例解析

·综合纳税筹划案例解析

课程内容

◆ 项目运作与管理

·如何进行项目经济性评估?          ·项目任务的分解:关键路径(CPM)及其它

·项目管理中的成本管理            ·如何识别和控制项目的风险?

·项目管理中的HR管理与沟通         ·如何打造高效的项目团队?

·项目总结与评估

◆ 传统文化与现代管理

·传统文化中的管理理念            ·传统文化与科学预测

·传统文化与科学决策             ·易经智慧与企业家创新管理思维

·经营环境与职业经理权变观          ·传统文化在经营管理中的深化发展

◆ 思维变革与经营创新

·个人与组织之间的关系:与组织共舞      ·经理人角色定位

·细节真的决定成败吗?            ·流程管理、目标管理与绩效管理

·解决问题的模式:经验型or分解与综合型    ·激励员工的方法与艺术

·影响管理的经典定律

◆ 管理沟通与员工激励

·差异化的沟通艺术            ·文化差异与跨文化沟通

·如何突破沟通障碍?             ·员工激励中的心理学

·地位激励/权利激励/信任激励/精神激励     ·如何解决薪酬激励中的公平问题?

◆ 国际商务礼仪

·商务交往中的形象塑造            ·商务交往中的礼仪重点

·商务交往中的礼仪互动            ·服务与接待礼仪

·公关社交礼仪                ·重点商务场合礼仪规范

◆ 团队建设与团队管理

·如何看待团队组织的困境?          ·团队管理模式与组织原则

·组织文化与团队精神             ·团队领导与团队决策

·团队的沟通与激励              ·团队发展不同阶段的管理策略

·团队冲突与团队再造

◆ 组织执行力提升

·执行力决定组织的成败?           ·决定执行力成败的关键因素分析

·组织战略与执行力              ·组织结构与执行力

·流程再造与执行力提升            ·传统文化与企业执行力

·如何打造高效的执行力?

◆ 职业压力与心理调适

·追根溯源——压力的来源           ·压力下生理心理反应模式

·心理压力测量                ·心理障碍原因分析

·如何有效调适心理压力            ·改善心智模式

【指导专家与师资】

海闻  教授、博士生导师  北京大学副校长 北大汇丰商学院院长

魏炜  博士、副教授  北京大学汇丰商学院副院长

张玉杰 清华大学经管学院博士后、教授 

贾建华 北京科技大学 经济管理学院教授

金志峰  博士 北京大学人力资源开发与管理研究中心教育培训主任;中华人力资源研究会中小企业委员会副理事长

江广营  北京大学EMBA特聘教授 中国企业家联合会职业经理培训专家部副主任

君茹  北京经济管理干部学院 教授 著名营销专家

黄俊立  博士、副教授 北大中国民营经济研究所执行所长

蓝天  管理学博士 丹麦迪玛汉瑞科技有限公司董事 副总经理

蔡昌  中央财经大学税务学院税收与财务管理系主任 著名财税专家

王明基  南开大学MBA教授 多家公司高级管理顾问

李明英  北京科技大学管理学院教授

邢峥  国家经贸委培训中心客座教授

【教学模式】

 1、最新理念、信息的大量介绍;     2、理论框架的系统化讲授;

3、实务操作技术的详细解析;       4、丰富的实战案例分析;  

5、互动式交流探讨;               6、突出现实性和前沿性的讲座、论坛

【授课对象】

中小型企业董事长、总经理及其他中高层管理人员;

大型企业中层管理人员;

企业接班人和管理层后备人员;

政府部门及事业单位有关领导和管理人员。

【教务信息】

学期安排:在职学习九个月(每月安排一个周末集中学习3天,共计27天课程。

上课地点:北京大学校内

住    宿:需住宿者由招生办提供校内外宾馆、招待所住宿信息,学员自主选择,费用自理。

学员管理:学员交费入学后,按北京大学有关规定进行管理。

【学    费】25800元(含讲义资料及结业证书等费用)

【报名程序】提交报名表 → 发入学通知书 → 交纳学费 →  报到入学


  课程编号   yxb140
  学习投入   25800元/人元
  学制   九个月,每月3天

上一篇:清华大学企业国际化管理与创新总裁班
下一篇:清华大学制造业总裁领导力高级研修班