音视频课:如何成为业务的最佳伙伴:华为HRBP成功实践



  课程编号   xsk71
  学习投入   199元


主讲老师 祁海峰
课时安排 9课时
课程内容

作为人力资源工作者,你是不是也会有类似的困惑?

 

企业成功是因为有一群人把公司事当自己的事,你的企业缺很难做到?

 

他们对人力资源部有什么需求吗?到底怎样才能帮到他们?

 

我整天都在忙一堆杂七杂八的工作,但是我不知道价值在哪里?

 

我的工作真的能为业务带来价值吗?

 

我该怎么做才能帮助业务创造价值?  

 

 

 

课程背景

 

疫情期间,云南CEO痛斥HRD的文章刷爆网络,HRD被诟病最多的是不理解业务。HR如何支持好业务,成为业务的最佳搭档,华为在十几年前就开始在全球铺开“政委”模式,实践已非常成熟。

 

本次课程我将从自身作为企业HRVP以及早年在华为十多年的BP管理实践,帮助各位HRD和BP人群找到有效支持业务发展、发挥人力资源伙伴价值的方法和具体实践路径。

 

 

   课程能给我哪些收获?

● 为企业HR管理者和BP人群实现从“勤杂工”或“衙门”向“政委”的转型,提供理论和实践参考,帮助跳出人力资源工作的价值困局;

 

● 掌握业务型HR发挥业务伙伴价值、达成支撑业务战略期许的路径和发力点;

 

●了解人力资源工作者成为胜任的Business Partner角色所需的思维方式、能力定位和具体工作模式。

 

 

讲师简介

 

祁海峰

导师

顾问

◆ 吉林大学就业创业导师

◆ 吉林财经大学特聘教授

◆ 长春财经学院客座教授

 

曾任华为某体系组织与绩效管理部部长、HRBP部部长等职,十年华为人力资源实践与管理经验,亲历华为从2004年到2015年之间历次重大管理变革实践。是华为大学资深讲师、金牌讲师。

 

精通BLM战略管理的理论方法和应用逻辑,擅长组织战略制定、战略解码与组织绩效执行的端到端管理机制建立和组织运营。

 

精通基于组织战略人才管理体系建设,包括关键人才发展、继任干部管理、梯队建设、管理者转身辅导等人才管理方法,是熟练的高管角色转身教练。

 

精通文化梳理与落地的理论与方法,擅长组织文化诊断与建设。

 

12年的HR组织和人员管理经验,对现代企业HR“三支柱”组织建设和运作理解深刻,具备成熟的HR组织建设与管理能力。



  课程编号   xsk71
  学习投入   199元


主讲老师 祁海峰
课时安排 9课时

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