音视频课：多元化激励：导向奋斗的价值分配

华为已到了而立之年，是一家“成熟企业”，但十九万人的团队仍能像创业期一样，保持高昂的战斗欲望和惊人的执行力，“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观，不只是说说而已，而是十几万人实实在在的践行。

本次课程老师将结合自身在华为人力资源领域多年的切身经历，从“多元化激励”的视角入手，原汁原味、全方位的呈现华为在利益分配上的优秀实践，客观总结华为是如何通过“价值创造-价值评价-价值分配”的闭环，把每一份利益的授予，都转化为队伍的战斗力，导向奋斗，牵引企业胜利的。为所有志在通过标杆学习，去激活队伍、打造组织战斗力和执行力的企业界朋友，提供一些有价值的参考视角。

●帮助理解企业实施激励的机理、本质和主旨，理解如何去分配有限的激励资源，才能导向队伍奋斗；

●了解各类物质激励和非物质激励要素在牵引队伍奋斗中发挥作用的逻辑，助力企业思考解决激励的有效性难题；

●了解华为在工资设计、奖金分配、股权激励、荣誉授予、岗位机会任用等方面的理念和实践，为相应的激励体系设计和实施，提供详实参考。