音视频课：复盘华为——人力资源如何为企业创造价值

课程编号 xsk80

学习投入 39.9元

主讲老师刘善武

课时安排 6课时

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课程内容

课程亮点

◆第一次全面系统解读华为人力资源管理模式、管理理念、管理体系及管理工具

◆揭示华为人力资源管理体系的构建逻辑，管理实践及工具运用

◆企业管理者不可错过的全方位对标学习：理解华为成长机理，解开企业管理困惑

◆覆盖战略、流程、组织设计、岗位分析、职位价值评估、任职资格、绩效、薪酬、培训与开发；

◆连续六天刘善武教授现场课程直播及互动答疑，从理论到实战！

◆赠送全套人力资源价值体系工具包

课程大纲

一、华为人力资源变革match与华为发展四阶段

1. 创业生存阶段

2. 二次创业国际化阶段

3. 成为世界级企业阶段

4. 参与全球竞合阶段

二、构建适应知识经济的人力资源管理模式

1. 企业家精神与灰度领导力

2. 坚持正确的价值观及战略导向

3. 独特而有效的知识性员工价值管理模式

4. 始终坚持以市场为导向的研发高投入与产品创新

5. 不断优化以客户为中心的组织管理平台

三、华为公司人力资源管理理念

1、华为人力资源管理原则

2、华为人力资源管理体制

3、华为人力资源管理价值链

四、华为公司人力资源管理体系

1、华为人力资源管理与HAY项目

2、华为人力资源管理体系构成

3、华为人力资源管理的支撑体系

4、华为人力资源管理体系的组织构成

5、各层管理者在华为人力资源管理体系中的责任与角色

五、职位分析与职位评估

1、HAY的职位描述和职位评价体系

2、职位分析与人力资源管理

3、华为的职位说明书

4、职位分析与职位评估方法

5、职位管理体系的建立

六、绩效管理

1、IBM公司的绩效体系

2、华为的组织绩效模型

3、华为的绩效管理的原则及过程

4、华为的评价体系

七、任职资格管理

1、英国NVQ国家职业资格体系

2、华为任职资格演变过程

3、华为任职资格与绩效考核

4、华为任职资格衡量要素

5、华为任职资格的晋升通道

6、华为任职资格标准开发步骤

7、华为任职资格标准认证程序

八、薪酬管理

1、工作文化特征

2、影响报酬制度激励效果的因素

3、评价与分配的关系

4、薪酬制度：平衡职位的贡献与人的贡献

5、华为薪酬制度的宗旨

6、华为的薪酬模式及工资框架。

九、招聘与培训开发

1、招聘管理系统

2、招聘调配原则、工具

3、针对任职资格的培训设计

4、华为的培训体系