音视频课:创新引领:华为的产品创新管理



  课程编号   xsk77
  学习投入   199元


主讲老师 杨勇
课时安排 10课时
课程内容

企业“不创新等死,创新找死”,我该怎么做?

 

新产品创新陷阱太多,是一个不稳定现象?

 

华为的产品创新这么容易,产品创新是怎么管理的?

 

他山之石可以攻玉?我怎么开始产品创新?

 

产品创新管理部门之间怎么协作?

 

 

课程背景

 

这是一个高度竞争的时代,要想在激烈竞争中,获得领先,在市场中占有一席之位,需要企业打造自身的硬核力——产品能力,产品可以很多,然而好产品百不得一。“行有不得者,皆反求诸己”,苦练硬核实力,获得企业成功。

 

向标杆企业华为学习产品创新管理,创新好产品:产品是企业经营创造价值的载体,创新产品更有力挽狂澜之势。产品创新离不开创新沃土,就像一粒好种子没有沃土也不能产出更多的粮食一样。华为打造了千亩良田,修建了灌溉良田的沟渠,获得了丰收,源源不断的为客户创造价值,华为研发体系就是千亩良田。他山之石可以攻玉,学习华为构建产品创新的沃土,让创新自然生长。

 

《向华为学习-产品创新管理》是一门从中小企产品产品创新的困惑出发,借鉴和运用华为创新管理的思想和方法,学员结合自身企业的现状,发掘产品创新管理之路。

 

 

  课程能给我哪些收获?

● 掌握产品创新定位二法则。

● 掌握企业研发创新基础体系构建的核心思想和方法论。

● 学习达成产品创新管理的跨部门协作。

● 学习华为创新管理的四个创新方法,构建属于自己的“华为创新管理” 。

 

 

适合人群

  • 中小企业主、CEO、CTO

  • 研发体系建设者

 

讲师介绍

 

杨老师

导师

顾问

◆ 15年研发管理实战经验,7年企业经营管理经验。

◆ 原华为公司多年财经/监控/消费者BG/俄罗斯高级HR经理、人力资源专家、专业模块负责

◆ 原华为2009年金牌团队奖核心成员。

◆ 多原多个科技公司联合创始人,公司运营管理、研发管理负责人。

◆ 多家企业管理咨询顾问

 

曾在世界500强华为公司工作6年,期间先后任职3G 手机、3G数据卡项目经理,带领团队支撑数千万台3G产品出货;曾主导3G产品运营商定制信息流程,确保数千万产品定制信息零缺陷

 

曾任某知名电力产品企业研发副总实施IPD集成产品开发导入;

 

曾任多家科技公司联合创始人兼常务副总,负责企业研发、市场、供应链管理、人力资源及行政等内部运营管理工作

 

曾任多家科技公司联合创始人兼常务副总,负责企业研发、市场、供应链管理、人力资源及行政等内部运营管理工作

 

熟悉电子、通信、软件、互联网企业的研发管理、供应链管理,擅长以流程驱动个人和团队的管理方法,对IPD有丰富的实践经验

 

2018年起开展管理咨询服务: 服务于多家XX军工企业、国家电网、音思泰(中国软件外包企业20强)等



  课程编号   xsk77
  学习投入   199元


主讲老师 杨勇
课时安排 10课时

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