音视频课:组织激活:队伍动力的源泉



  课程编号   xsk76
  学习投入   199元


主讲老师 彭小勇
课时安排 9课时
课程内容

企业老板的痛,我们懂...

 

企业成功是因为有一群人把公司事当自己的事,你的企业缺很难做到?

 

华为十几万人拼命工作,如果你手下有10个员工,如何让他们拼命工作?

 

你的企业为什么没有组织活力?

 

客户、渠道、交付怎么都是老板自己做?

 

企业从0-1亿,5个亿,10个亿,50亿,100亿……为什么很多企业很难跨越? 

 

 

 

课程背景

 

在中国,几乎最优秀的企业,最知名的企 业家都在学习华为,华为的成就、管理思想及文化好评如潮,公开对华为表示赞美和敬佩的知名企业家包括:柳传志、马化腾、马云、 刘强东、董明珠、汪滔等。

 

学习华为,我们到底学什么?怎么学?华为的精髓之一就是打造了一群虎狼之师,战无不胜,攻无不克。华为是如何激发组织活力?如何持久的保持组织战斗力?导师在华为工作多年,耳濡目染,真实、客观的总结华为组织激活的精髓

 

 

  课程能给我带来哪些收获?

● 追根溯源,全面、深刻理解,为什么激活组织才是管理之本;

 

● 深度了解华为组织激活的体系化建设思路和实践,为企业适配自身的组织激活方案,提供理论参考;

 

● 激活组织是公司取胜的关键,了解激活组织的具体方法、逻辑、工具、落地实施要领等;

 

● 业界唯一、系统全面的总结华为组织激活的管理逻辑、办法和实践,为企业管理改进提供参考视角。

 

讲师介绍

 

彭小勇

导师

顾问

◆ 15年以上企业管理/HR管理经验

◆ 原华为公司多年财经HRBP/南太地区部财经综合管理部部长

◆ 原联建光电(300269)高级副总裁。前海创投孵化器、并购菁英汇、北清智库商学院特聘导师

◆ 多家公司董/监/顾问

 

曾在世界500强华为公司工作多年,先后任华为技术财经体系HRBP、南太地区部财经综合管理部部长

 

曾在深交所上市公司联建光电任高级副总裁,主要分管投资、人力资源管理、融资、并购、财务、董秘、审计等

 

曾在实业投资公司银星投资集团任总裁助理、副总裁,主要分管人力资源、园区管理、总裁办、企业孵化、投资、融资等业务

 

曾统筹资金业务30亿,主导并购项目、产业投资项目、VC投资项目十余个;成功、完整主导多起产业投资项目

 

擅长组织管理、人力管理,产业投资、企业融资、产业并购、战略管理、企业转型等

 

工作期间担任多个公司董事、监事,主要包括:

● 深圳银星智能有限公司董事、监事会主席 

● 深圳力玛网络科技公司董事

● 上海友拓公关公司董事

● 湖南蓝海购企业策划有限公司董事

● 杭州磐景文化创业有限公司董事

● 长沙先导银象文化传媒有限公司董事

● 南京丰德博信公司董事

● 上海成光传媒公司董事

● 西安绿一传媒公司董事

● 北京爱普新媒科技有限公司董事

 

 

培训及咨询主要案例:中国建投、南京扬子国投、深创投、深圳报业集团一本基金、明阳电路(300739)、匀丰资产、红岭创投、华扬资本、普华永道、大禹伟业等 



  课程编号   xsk76
  学习投入   199元


主讲老师 彭小勇
课时安排 9课时

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