音视频课：装饰项目过程管控的十大要素，让你项目管控更高效！

项目经理是决定项目成败的关键角色，在项目施工管理中，要求他除了具备一般经理诸如计划、组织、决策、控制、协调等的“具体体职能”之外，还应该具备下面这些能力：

1. 对内：协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制的能力；

2. 对外：与项目资助者和各联系；获取外部资源，参与项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调的能力。更强调技术经验、决策等；

即要求项目经理既是一个“项目组织的指挥员”，同时还是“计划的制定和执行监督人，项目协调工作的枢纽，控制中心”，最后还必须得是一个合格的合同履约负责人”。

然后我们熟知的项目管理者中，很多人仍然受限于施工管理“拍脑袋”、无系统管控指导——并且提升无望、职业发展受限的困局：

可以说我们最前面提到的“对内和对外”2项能力要求，直接决定了项目经理/施工管理者职业晋升的天花板。

深圳市项目经理 & 施工员平均收入对比△

数据采自招聘大数据平台

面对上面的困局，这一次我们邀请到了“曾任金螳螂工程部总经理助理的杨曦老师”开设《装饰项目施工管理10大控制要素》课程，希望能为你带来项目施工管理破局之法，跃过职业晋升瓶颈。

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课程和你讲什么？

这门课程并不同于以往的体系课有一定的授课框架，杨曦老师通过自己跨行业、多维度的项目管理经验所总结的10大管控要点，其中涉及施工管理、设计对接、项目配合、供应链管理等多方面内容，为你带来项目施工管理新的思路。

课程分为6个部分为你讲述：

 你能获得什么：

1. 帮你重新审视标书、合同及图纸里被忽视的细节，找到项目中隐含的风险点和经营点。如为什么要制作压缩合同条款？如何卡合同工期点避免工期延误？图纸清单描述与现场做法的差异、经营点？

2. 你能学习到如何看图识图、构建脑袋里三维结构，完成对项目图纸的整体认识的方式方法。包括分区域、分墙顶地、理基层加面层的材料表、从前期规范工艺，深化节点，技术交底等等。

3. 教你排一个靠谱的进度计划表，通过对每个环节关键节点的把控达到项目全局控场目的。包括讲解从总进度计划分解基层材料进场计划、班组人员进场计划、面层材料计划的细枝末节管控要点，甲指甲供供应商、消防、空调单位、配合单位的协调进度控制等等。

4. 帮你分析掌握项目控制权、在同强势单位博弈中占据有利地位的6大要素。技术是基础，控制权是制高点，在同业主、总包、消防/空调单位、甲指供应商等单位的配合、博弈较量中——如何转变被动配合为主动制约，让项目顺利开展，是有锦囊妙计的。

5. 最后杨曦老师将通过项目前场控制和后场管理的重点内容讲解，帮你建立项目施工管理的逻辑性和操作性，更好做到项目落地化管理。项目施工管理并不复杂，也不难理解，难在事无巨细、而且要不厌其烦，事必躬亲的做预控工作，各方面配合，才能按时保质完成施工任务。

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你会遇到哪些问题？

这门课程不能够帮你解决遇到的所有施工管理问题，而且常常因为篇幅有限，课程中关于施工管理框架往往只能以点带面展开。所以我们提前按照课程的脉络建立起了“问题坐标”，帮助你对课程内容举一反三，凝聚更有价值的思考。

一般来说投标文件只有两种人在看，一种是投标部，一种是配合投标的项目部。然后实际工作中，投标文件往往一招标/投标结束后就无人问津。

但其实标书内“可看”的内容非常之多，因为它里面内容会延续在合同文件里、如工期延误项（经营点）、工期处罚款、变更/签证处理条款、结算方式、工程款支付条件等等……

其实无论是甲指供应商、深加工供应商、消防/空调等等这些单位，正常来说，他们的进度总是和我们时间卡得有偏差的。

比如说木饰面厂它有自己的结算流程，预付款、财务没确定，根本无法供货到场……，这种情况怎么变“不可控”为“可控”是我们需要思考的。

更多关于课程的深度内容可以在我们的专栏课程中查看，详细的课程大纲如下：

 体系课程目录：

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这门课程的老师？

△杨曦

拥有12年装饰行业多维度管理经验，在金螳螂、中孚泰等多家公司任职，现任上海擎生空间设计市场总监。曾任职岗位有项目经理、工程部经理、总经理助理、供应链管理部负责人、市场营销、设计总监、咨询公司总监等。

杨曦老师同时多次受邀参与企业内训、特训营授课，拥有丰富的教学指导经验。

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。

而这门课程希望能为你提供项目施工过程的经验指导，我是这门课程的主讲老师杨曦，欢迎你来订阅