音视频课：掌握装饰项目述标技巧，让项目中标更容易

对于投标/述标来说，最痛苦的莫过于加班熬夜做的标书，现场不到2分钟就废掉了。我们研究过很多案例，发现大部分“被废标”原因是”对招标文件研究不够深入、对投标重点把握不明确，公司团队专业程度体现不够、细节处理失当”而导致的废标。

一份合格的述标文件大致应如下面：

逻辑清晰，述标重点明确↓

重视项目施工策划，专项技术细节体现↓

重视过程跟踪，过程监控，收尾缜密↓

装饰工程投标述标模板文件△

随着国内市场的开放和融通，装饰企业之间竞争，已经进入白热化阶段，如何披襟斩棘成功拿到项目，述标是大家不可忽视的环节！

一个优秀的企业不仅要具备很强的项目施工能力，更应该具备项目前述标策划、成功拿到项目的能力——那述标中我们到底该注意哪些？有什么方式方法呢？

我们邀请到了“曾任金螳螂工程部总经理助理的杨曦老师”在新筑课堂开设《装饰项目述标技巧解析》课程，带给你解决问题思路和高效方法。

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这门课程怎么讲？

分为7个部分：

 你能获得：

1、你将熟悉项目述标基础流程框架，明确项目述标的目的、述标组成、述标前该准备的工作。懂得如何通过对项目背景资料、竞争对手实力策略分析、项目架构表优化等等做出有别与对手、差异化的前期述标汇报。

2、你还将了解到从深化设计、施工重难点分析等专业技术层面赢得业主认可，述标侧重点把控的方式方法。包括从深化设计层面对设计方案提议优化、综合布点分析、以及针对项目施工中可能出现的重难点造型提出合理化建议，专项施工方案等等。

3、对于项目中会用到的专业技术如“三维扫描技术、声学专业测试、BIM系统运用、远程监控系统等等”课程也会和你展开讲解。作为公司及项目团队的实力加分项，专业技术的运用能力非常关键。

4、最后，总包配合管理及进度、质量、安全管理思路的分析是本课程项目述标的收尾环节。通过项目团队对相关配套工程的资源整合和专业对接分析，及对进度、质量、安全的综合把控，对项目述标做一个漂亮的总结。

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你会遇到哪些问题？

在《装饰项目述标技巧及案例分析》体系课程知识点的梳理上，杨曦老师还会侧重的和你讲到诸多实战案例，通过一个一个具体场景，还原实际工作中你会遇到的问题：

1、比如对设计方案的理解及深化思路，分析施工重难点，如何提出更合理化的建议？

• 怎么深度理解施工方案的细节，以此体现深化团队管理能力？

• 述标中针对施工重难点分析和解决措施版块、如何能写得系统？

•  施工的重点难点分析你仍然局限在图纸本身和招标文件本身吗？

2、如专业技术支持有哪些我们需要了解？

• 项目上会用到哪些专业技术？

• 专业技术应该用在项目哪个阶段哪个部分？

3、以及总包管理结构及管理思路应该强调吗？

• 为什么有点项目特别强调装饰总包的概念？总包管理架构是什么样的？

• 怎么和结构改造、空调、消防、强弱电、给排水等配套工程进行专业对接？

4、进度、质量、安全管理思路如何在述标中做到出彩？

• 在进度管理部分，将“每一个项目都当作抢工做、提前下单、保证加工周期、盯后场、排顺序、保质量。

• 质量管理部分，强调施工放线、产品化施工、质量通病及预防、强制精装修管理。

• 安全文明管理，强调施工安全文明标化、成品保护等等

• ……

课程的大纲详见下面内容：

 体系课程目录：

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这门课程的老师？

△杨曦

- 12年装饰行业多维度管理经验，在金螳螂、中孚泰等多家公司任职，现任上海擎生空间设计市场总监。曾任职岗位有项目经理、工程部经理、总经理助理、供应链管理部负责人、市场营销、设计总监、咨询公司总监等。

杨曦老师同时多次受邀参与企业内训、特训营授课，拥有丰富的教学指导经验。

这门课程希望能为你提供项目述标过程的经验指导，我是这门课程的主讲老师杨曦，欢迎你来订阅~