音视频课：装饰项目管理高级对策与实用技巧

如何运用PDCA

装饰项目管理是一门科学

想要成功必须学会管人管己

……

天生具备管理能力的人毕竟是少数

即使你是？

那也必须在实战中前进

在装修的道路上

项目管理是打赢战役的必备技能！

16年装饰行业从业经验，曾任职于金螳螂装饰企业项目经理、总经理助理及分公司副总经理，了解国内工装市场，精通大型工装项目管理体系，从投标配合到合同签订、从项目前期策划到审计收款，熟悉项目全过程管控的各环节。

他负责的装饰项目多次被公司评为优质工程，而且实现多个项目的扭亏为盈、因项目质量和客户满意度名列公司前茅，个人也被评为金螳螂优秀项目经理。

他 - 张淑华

累积完成和管控项目产值50亿

获10余项装饰工艺专利发明

国家一级注册建造师

如何成为理论与实践兼能，技术与经济兼通，管理与组织兼行的复合性人才，就是懂管理、会算帐、知行情、精技术、肯吃苦、善公关的优秀项目经理？

十年磨一剑，十余年的大型项目管控经验积累形成了一套有特色且实用的项目管控方法体系，且多次受邀在各大知名装饰企业内部进行讲课和分享。

项目管控有这么多重要的环节，

你真心关注过吗？

▍一次完美的投标配合，包含了哪些重要环节，以及每一个关键节点上的技巧和对策；那些顶级装饰公司为什么能屡投屡中，真的只靠渠道吗？

▍项目前期跟踪及经营策划，到底要做哪些事？可经营的子目怎么预先在前期跟踪时埋入伏笔？投标阶段的经营策划至关重要！！

▍团队建设与项目过程管理，就好比一场战役，没有一支好的部队怎么打仗？训练和建设一支拥有“武力”的战斗团队其实是有秘诀的！

▍抢工项目策划及管理技巧，体量大，工期紧，工人又不够，必须要抢工！那到底要怎么抢呢？想缩短工期，又要不浪费成本的到底怎么办？

▍项目的法务风险就像一头饿虎，多少项目完工后，工程款收不回来；有多少项目完工后要和甲方对簿公堂？如何做好这些风险的预控？

▍施工合同谈判中的技巧及合理建议，合同是项目施工的依据，每一个条款都很重要，但我们项目管理者有多少真正研究过合同？合同谈判中你怎么发现那些隐含的“陷阱”？

▍项目管理中事故处理流程及方案，万一出现了重大安全事故，怎么办？如何把事故的影响降到最低限度？这可不是闹着玩！

▍项目经理如何应对工程审计，“做的好不如审的好”，很多项目经理都知道审计结算的重要性，但在上面吃过亏，摔过跟头的不占少数。

▍防止项目亏损、扩大盈利，因为投标失误，项目面对巨额亏损，怎么办？是坐以待毙还是另辟蹊径？已经有利润的项目如何把利润最大化？

▍水电施工注意点及管控技巧，水电施工一直是项目管理过程的薄弱环节，却也是目前装修子目中硕果仅存的相对利润较大的分项工程。做好水电施工的管控，一定不能轻视。

▍如何进行项目区域团队管理，项目团队要发展，必然面临一个到两个，两个到多个项目管理，项目团队到区域团队的跨度和转型，团队老大在管理上要面对哪些问题和矛盾？该怎么调整思维模式和管理方法呢？

▍项目资金催讨对策及技巧，“项目好做钱难要”，有多少优秀的项目经理不惧怕项目施工的艰难，却对工程款催讨畏之如虎。账不清，项目就还不能算真正的完工。 

做项目要有“治大国如烹小鲜”的心态

对项目“掌勺者”要求很高

管理的理解其实就“管”人和“理”制度、程序，就是情商和智商的结合。就“管”人而言：只有对“人”的信息全方位汇总分析后，才能对“其人”有彻底的了解和认识，才能有的放矢管好“人”；“理”制度、程序：要对各种程序和制度彻底吃透，然后结合实际有效落实。

△（无锡艾迪酒店） 

曾参与管理过的项目有：无锡艾迪酒店、兴化天宝酒店、合肥万达希尔顿酒店、常州富都香格里拉酒店；苏州园区综保大厦、苏州太湖论坛（鲁班奖）；靖江人民医院、上海保时捷4S展馆、无锡中华赏石园、等。

从业务接洽到投标，项目开工到竣工，工程管控到风险预控，决算到审计，他都能以最佳的方式来协调处理。

曾为公司获得众多奖项、荣誉，也为个人累积出无价的宝贵经验。

步步为营、实现目标

项目投标配合的过程中有哪些技巧和对策？

如何做好项目前期经营策划？

 如何做到有条不紊而又节约成本的项目抢工？

有多少项目完工后要和甲方对簿公堂？

如何做好风险预控？

合同谈判应掌握那些技巧？

如何规避合同中隐藏的陷阱？

“做得好不如审的好”

应对审计有哪些方法和技巧？

“项目好做钱难要”

如何才能轻松地收回工程款？

一个项目如同一场战役

如何才能培养具有战斗力的团队？

……

现在他带来12堂精致的项目管理视频课程来到新筑课堂，用自己亲身的经历讲述最实战的项目管理经验，助你实现一个个小目标。

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