音视频课：职场导师系列之二:《从线性思维到结构思维》上/下篇

—— 课程亮点：

1、本课程是专为新晋升管理者的你所开发，具有非常强的针对性。

   课程从管理者应具备的【思维模式】出发，并以【逻辑引导】加【工具展示】的方式呈现课程。以期帮助你建立有效的管理者思维意识。

2、本课程结构严谨，且具很强的逻辑与实操性。

   课程总共分为四个单元，每一个单元均遵循“思维模式→运用工具→学习转化”的授课模式。以此指导你理解每个知识点的主旨思想。同时，课程每个单元结束时，都将为你提供最具实操的行动建议，帮助你在较短的时间内适应新晋升的管理角色。

3、课程中的思想体系源自于“管理理论”与“管理实践”的结合。

   十多年职业经理人的“职场实践”，以及十六年的职业领导力讲师的“思想沉淀”，最终能够让本课程真正为你答疑解惑。

—— 思索

① 你今天遇到的问题，来自于以往的 [解决方案]；

② 你必须时刻警惕，因为 [见糟之前先见好]；

③ 事件的[因与果]，在 [时间] 和 [空间]上不一定紧密相联;

④ [最容易] 让你找到的解决问题的办法，一般 [不是最佳] 的选择；

⑤ 要发掘问题的 [本源]，需要分析足够多信息间的 [关联性]；

⑥ [结构性思考] 是看见整体的一项修炼，它能让我们看见 [相互关联] 而非单一的事件，看见变化的形态，而非瞬间即逝的一幕；

⑦ 找寻问题的 [杠杆解]，在于你是否发现 [最大关联聚焦点]；

⑧ 在行动和结果具有 [时间滞延] 的系统中，如果做过多的行为调整，将会呈现出 [反复震荡] 的形态变化；

⑨ 你只能看到事态的 [局部]，要看到 [全局] 需要借助他人的视角。

—— 课程大纲：

上篇：

◎  有效过程控制的基础 ——“线性思维”

◎  获取/分析信息的诀窍 ——“平行思维”

◎  解决复杂问题的关键 ——“关联性思维”

◎  构建组织系统的核心 ——“结构性思维”

下篇：

◎ 第一步：找寻思维主线（因&果的关联）

◎ 第二步：分析主线延伸（发散性的关联）

◎ 第三步：发掘互动结构（系统性的关联）

◎ 第四步：创造 [思维路径图]（思维整合）