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《向制造帝国学习工业4.0》课程

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段富辉讲师介绍
段富辉,中华企管培训网特邀培训讲师,曾任:富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理;曾任:意大利德龙建伍集团(东莞工厂)生产经理;河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问;中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人;广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委;国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家;深圳市台商协会首席精细化管理培训师;云南人力资源协会长期签约讲师;中国包装技术协会(河南分会)特聘咨询师。

实战背景 
近20年工厂管理经验;8年各类制造业第一线管理咨询经历;200余家各类工厂管理改善主导;近1600场厂内部训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次面对面辅导。

采用段老师独家研发的《中国工厂精细化管理模式》在各制造企业通过半年的辅导成果显示:整体效率提升2.5-3倍;利润增长3倍;产量提升2-3倍;成本降低10个百分点;员工离职率由30%降到5%以内;40%的课程讲授;30%的案例分析;30%的分组演练与点评;信奉好的课程是设计出来的,课件内容包括讲义,试题,标准答案,互动案例设计,点评角度设计,运用操作手册等六大部分,充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力,多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。

段富辉主讲课题
《如何运用精细化推行绩效考核》 
《如何推行精细化管理提升企业效益》 
《如何推行精细化管理降低企业成本》 
《如何推行精细化管理提升团队效率》 
《如何推行精细化管理提升生产效率》 
《如何推行精细化模式凝聚团队责任心》 
《如何打造按标准规范化作业的员工团队》
《如何推行精细化模式打造高效服从的管理团队》

段富辉曾服务的客户
广东嘉士利食品有限公司(美资)、太古可口可乐(惠州)灌装有限公司、百事可乐(广州)灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、松下电器(广州)有限公司(日本)、日本精工、广州奥林巴斯(广州)电器有限公司(日本)、东莞三洋电机厂(日本)、深圳友利电电子株式会社(日本)、广东船井株式会社(日本)、深圳华为科技有限公司、东莞港芝电子有限公司(塘厦工厂)、广州美亚股份有限公司、勤达印刷集团、晨光印刷有限公司、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集团、维达纸业、佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司、佛山市南海伟成机器制造有限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备有限公司、广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆(东莞)有限公司、深圳市平进模具有限公司、重庆市东升铝业股份有限公司、东莞荣顺五金制品有限公司、湖南金联星特种材料有限公司、南通永高钢丝制品有限公司、广州华德汽车弹簧有限公司、广州美普股份有限公司(美资)、温州市卫康生物医药有限责任公司、深圳市朗欧生物医药有限公司、广州拜迪生物医药有限公司、江苏法尔胜股份有限公司、江苏大通机电有限公司、泰合碳纤维(台湾)有限公司、广东新能源有限公司、佛山市南海区晔彩金属喷涂有限公司、新星化工冶金材料(深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、维美家用纺织品有限公司、浙江华欣家纺有限公司、金亿家纺服饰有限公司、藤井制帽(宁波)有限公司、香港无敌制衣有限公司、东莞宏发鞋材有限公司、东莞宏业制鞋有限公司、广州增城皇朝家私、东莞美时家俱有限公司、巨千家具有限公司(台资)、顺德雅舍家具有限公司、广东联邦家私集团有限公司 、深圳市梦甜甜家具有限公司和数百家企、事业单位。
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