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企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
 
人力资源
企业的规模逐步变大,到了公司化后,老板减少对事情的关注,增加对人的关注!关注人了,就一定能找到解决人的问题的办法。 企业的问题最终都会变成人的问题,很多老板因为个性和习惯,不喜欢考虑人的问题,如果...
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某电信企业员工职业化项目纪实
 
人力资源
客户行业电信行业问题类型 职业化【客户评价】经过三个月的管理咨询工作,贵公司项目组专家按照我公司的管理需求,组织开展了大量的前期访谈、问卷调查、资料收集和分析、培训与研讨等工作,项目组专家凭借专业...
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某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
 
人力资源
客户行业银行业问题类型 银行业绩效考核【客户评价】为了实现规模化的发展,近几年来,我行不断增设加营业网点,海招柜员,银行整体的规模不断扩大,我们感觉整体发展在增速,但是最后核算利润时却没有提高。这...
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成功者离不开第4个医生
 
人力资源
成功者离不开第4个医生原创 高洪波从前,在西方国家就有成功者(包括总统在内)需要三个医生之说。第一个医生,是生理医生。这个很好理解,无需赘言。第二个医生,是法律医生(律师),这个也不难理解。在法治社...
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OD落伍了,OD2.0来了
 
人力资源
原创 高洪波OD在美国等西方国家,先天不足而又作茧自缚,70余载而不能自拔。眼下正处在犹豫、迷茫、徘徊和垂死挣扎之中。OD在我国十几年来,要么反复交学费,要么反复走弯路,要么弄出个面目全非的四不像,OD人...
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赢在协同:如何高效联动与无缝对接
 
人力资源
企业比较常见的情况是:Ø各自为政,各占山头——导致企业内耗严重;Ø职权范围之内的你不能干涉,这工作不是我的,你别找我——导致工作效率低下;Ø作为项目牵头的人往往很累,而协作人常常...
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问题解决力 ——问题的分析与解决
 
人力资源
î课程收益:Ø让学员正确面对问题,并掌握解决问题的具体思路与方法;Ø让学员能够通过深度思考、协同各方、有效决策和彻底落实,将问题从根本上得到解决;Ø让学员掌握创新的思路和方法...
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人才管理特训:非人力资源经理的人力资源管理
 
人力资源
Ø课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人...
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关键人才的保留与激励
 
人力资源
课程大纲:第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才,而是人才的管理能力;2.谁是关键人才?关键人才评定标准;3.和关键人才建立联盟关系;Ø彼此承诺、共同成就案例:奈飞公司的人才联盟4...
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企业培训体系建立与内部讲师训练(TTT)
 
人力资源
培训课题:企业培训体系建立与内部讲师训练(TTT)课时:12H(2天)培训对象:人力资源部、培训规划负责人、各部门管理人员、想要更进一步提升自己的授课水平的成员、有兴趣意愿成为内训师的成员。课程目标:企业...
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