工厂改善提案实施方法与技巧

一、何谓问题？
1.案例：空白表单没有之后的困惑
2.从案例中思考何谓问题
3.问题的定义
4.问题是促使改善的原动力，没有问题就没有改善
 
二、对问题的意识能力
1.对变化的低阻
2.从情感方面拒绝的反应
3.先入为主的观念&自我满足的现状
4.欠缺问题意识
三、对问题意识的重要性，对改善的认识
四、何谓改善？改善的六大基本精神
 
五、推行改善的三种水平
1.改善的结果（即处理问题完毕）
2.过程的改善（防止再发）
3.运行机制的改善（防患于未然）
 
六、推行改善的四个要素
1.改善的欲望和态度，如何把“不知不觉的人”变成“具实现创意的人”
2.改善的深度和广度，5W1H的深耕法
3.改善的方法，从“狗蛋收蛋”的反复案例中学习改善方法
4.改善的横向展开
 
七、改善思维的激发
1.改善思维的开拓，“改善思维十二法则”逐一讲解
2.“有生于无”&爱因斯坦的名言
3.名族的灵魂&企业的生存
4.剪草男孩的故事中问自己做得好不好？还有改善空间吗？
 
八、改善机制
1.案例：关灯事件中管理者的困惑
2.管理制度固然主要，机制更重要
3.卓越企业对待员工的做法
4.一般企业对待员工的做法
 
九、如何建立改善机制
1.如何选择改善工具？ 建立改善机制的时机？
2.改善工具的选择
3.卓越企业对待员工的做法
 
十、 改善提案
1.提案改善和改善提案的区别？
2.改善提案的填写表单
3.提案提交的流程
4.改善提案的评选规则，激励规则
5.改善提案的发表，表彰
 
十一、改善之旅（改善旅游参观）
1.改善之旅的重要性
2.改善之旅的准备工作
3.改善之旅的过程，改善景点的展示
4.改善之旅注意事项
 
十二、让改善成为一种文化
1.从墙壁裂缝和面试室的改善看到的改善文化
2.从下雨天放置改善看到的改善智慧
3.从总经理特命名看到的高层力量
十三、结束

深圳市宏略志谦管理顾问公司首席顾问、全球最大电机厂德昌电机IE担当日本精益革新组EMERSON艾默生供应商改善革新指导、深圳知名企业管理顾问有限公司、6S-TPM 精益生产 项目总监、香港生产力促进局 (HKPC)特约顾问师、中国家具论坛、东莞板块首届创新与发展论坛特邀演讲嘉宾。