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工厂改善提案实施方法与技巧

内训讲师:李明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
工厂改善提案实施方法与技巧内训基本信息:
李明
李明
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、何谓问题?
1.案例:空白表单没有之后的困惑
2.从案例中思考何谓问题
3.问题的定义
4.问题是促使改善的原动力,没有问题就没有改善
 
二、对问题的意识能力

1.对变化的低阻
2.从情感方面拒绝的反应
3.先入为主的观念&自我满足的现状
4.欠缺问题意识
三、对问题意识的重要性,对改善的认识
四、何谓改善?改善的六大基本精神
 
五、推行改善的三种水平

1.改善的结果(即处理问题完毕)
2.过程的改善(防止再发)
3.运行机制的改善(防患于未然)
 
六、推行改善的四个要素
1.改善的欲望和态度,如何把“不知不觉的人”变成“具实现创意的人”
2.改善的深度和广度,5W1H的深耕法
3.改善的方法,从“狗蛋收蛋”的反复案例中学习改善方法
4.改善的横向展开
 
七、改善思维的激发
1.改善思维的开拓,“改善思维十二法则”逐一讲解
2.“有生于无”&爱因斯坦的名言
3.名族的灵魂&企业的生存
4.剪草男孩的故事中问自己做得好不好?还有改善空间吗?
 
八、改善机制
1.案例:关灯事件中管理者的困惑
2.管理制度固然主要,机制更重要
3.卓越企业对待员工的做法
4.一般企业对待员工的做法
 
九、如何建立改善机制
1.如何选择改善工具? 建立改善机制的时机?
2.改善工具的选择
3.卓越企业对待员工的做法
 
十、 改善提案
1.提案改善和改善提案的区别?
2.改善提案的填写表单
3.提案提交的流程
4.改善提案的评选规则,激励规则
5.改善提案的发表,表彰
 
十一、改善之旅(改善旅游参观)
1.改善之旅的重要性
2.改善之旅的准备工作
3.改善之旅的过程,改善景点的展示
4.改善之旅注意事项
 
十二、让改善成为一种文化
1.从墙壁裂缝和面试室的改善看到的改善文化
2.从下雨天放置改善看到的改善智慧
3.从总经理特命名看到的高层力量
十三、结束

讲师 李明 介绍
深圳市宏略志谦管理顾问公司首席顾问、全球最大电机厂德昌电机IE担当日本精益革新组EMERSON艾默生供应商改善革新指导、深圳知名企业管理顾问有限公司、6S-TPM 精益生产 项目总监、香港生产力促进局 (HKPC)特约顾问师、中国家具论坛、东莞板块首届创新与发展论坛特邀演讲嘉宾。

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