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合理化提案制度的实践

内训讲师：叶展芳需要此内训课程请联系中华企管培训网

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合理化提案制度的实践内训基本信息:

叶展芳

(擅长：生产管理 )

内训时长：2天

邀请叶展芳给叶展芳留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

理解，改善是公司的潜力、职场的潜力、员工的潜力
认识，改善提案活动是充当 TQC 活动的根源的活动
掌握，合理化提案活动的导入和运行的方法
学会，抓住大家在自己供工作中发挥创造性，即快速、正确、安全地进行具体改善的想法的基本程序
活动案例

内训课程大纲

授课对象：
人力资源人员、车间主任、生产经理、主管、现场班组长、自主活动推进员

培训内容：

第一部分改善提案活动的基本概念
⑴ 何谓改善提案活动？
⑵ 如何引入改善提案活动？
   可作为改善的内容
⑶ 改善提案活动的目的
   活动所处的位置

第二部分改善提案活动的展开方法
⑴ 改善的步骤
     着眼点（发现应改善问题的方法）
     调查（掌握现状，找出原因）
     构想（提出想法）
     提案内容的整理
     改善对策方案的检讨实施
     继续探讨
⑵ 提出改善提案、填写‘改善表’
⑶ 完善改善内容（质量）的要点、方法

第三部分如何制定对改善提案的处理方案和标准
⑴ 对改善、合理化提案的处理方法
⑵ 制定改善的标准
案例：著名企业‘创意革新提案规程’的制订
      目的                              创意革新委员会事务局
      提案者                           提案的方法
      提案的种类                    审查和确定等级
      提案事项的范围            审查、评价标准

第四部分推进组织及各自的任务
⑴ 推进组织及其任务
     推进
     公司改善委员会的任务
     公司改善事务局的任务
⑵ 管理、监督人员的任务
   管理、监督人员的任务
   改善活动活跃的职场其管理人员的行为
   由管理、监督人员实施改善教育
   OJT 的流程与改善里活动
⑶ 推进事务局的任务
   活动方针的筹划制定
   活跃改善活动的基本考虑

讲师叶展芳介绍

叶展芳，中华企管培训网特邀企业内训讲师，南开大学国际商学院MBA，中国企业联合会培训中心客座教授、高级培训师（证书编号CEC07026），国家劳动和社会保障部制造业通用生产能力注册培训师，特聘为LG电子企业内部生产性提升IE训导师，国家半导体照明工程研发及产业联盟特聘生产管理提升专家，曾担任海信科龙集团顺德分公司（综合技术）副总，曾任制造部部长，培训部部长、制造技术科科长、TPS/TPM/IE、公司系统管理效率化推进主管、公司5S活动全面推行主管、公司QCC活动委员会委员长。

专注领域：
生产效率化机制体制的建立、生产组织体系的构建及其（人、物、结构、职责、运行、管理等）配置、现场管理与持续改善、5S、（工艺、技术、管理、组织运行等）问题分析与解决、企业生产效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE、基层班组建设、制造人员育成等的管理培训与企业顾问及专项辅导。

实战经验：
叶展芳老师拥有16年跨国知名日资企业EPSON企业现场管理的经验，多次率团赴日本研修生产效率化目标指标达成、5S、IE、TPM、QC、技术研修及新产品导入。有多年服务于企业的企业经营、管理咨询、生产效率提升辅导、培训的经验。

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