生产运作管理

【课程说明】
本课程介绍了生产运作管理的基本概念，如何进行设施（厂房）选址，如何进行设施规划，如何对工作场地进行布置，如何进行工作设计和工作测量。在企业的日常运行方面介绍了如何制定生产计划，如何对计划进行跟踪和监控，如何控制库存，介绍了ERP（企业资源计划）在企业中的应用，并对供应链管理做了简单的介绍。在生产运作系统的维护方面，介绍了全面生产维护（TPM）、设备管理、质量管理和各种认证体系，并对多种现代先进生产方式做了介绍。例如，准时制生产（JIT），精益生产管理（LP）。
通过学习，可以使学员对企业的生产运作系统有一个全面、系统的了解，并熟悉企业的各项业务及其管理方法。

【授课对象】
企业副总经理、厂长、生产总监/经理、物流经理、质量经理、各部门经理、质量/生产/工艺/IE工程师、质量/生产/计划/IE主管、认证体系主管等。

【课程大纲】
说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为12 课时（2天）。
 
模块一、生产运作系统设计（ 课时）
生产运作系统的概念
产品开发和技术选择概述
如何进行设施（厂房）选址
生产和服务设施规划
工作场地布置（噪声、颜色、温湿度的影响）
工作设计与工作测量

模块二、生产运作系统运行（ 课时）
如何制定综合生产计划
如何控制库存
利用ERP（企业资源计划）来协调计划和控制库存
作业计划的制定与监控
供应链管理概述

模块三、生产运作系统维护与改进（ 课时）
全面生产维护（TPM）和设备管理概述
质量管理和ISO9000认证体系
各种认证体系介绍（ISO14000环境管理体系，OHSAS 18000职业健康安全管理体系，ISO10012测量管理体系等）
准时制生产（JIT）
精益生产管理（LP）
现代先进生产方式介绍

资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家，中国质量协会特聘专家（生产运营管理和流程管理）,风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业（生产军品和民品摩托车）、跨国公司嘉里集团下属合资企业（“金龙鱼”油）、某外资企业（美国《财富》500强)和某知名上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。16年企业工作经验，参与生产过的产品有军品和民品共十余种，在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。8年项目咨询经验，在战略绩效、平衡积分卡、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。曾任ERP高级实施顾问，高级咨询顾问，项目经理，高级项目经理，咨询总监等职。