生产计划

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生产计划与交期管理

内训讲师：陈锦河需要此内训课程请联系中华企管培训网

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生产计划与交期管理内训基本信息:

陈锦河

(擅长：人力资源生产管理 )

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程宗旨 ：

生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。
本课程从企业未来的设备投资计划、计划生产型态或订单生产型态的企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、如何提升生产绩效及最佳生产程序等各项操作手法，都有极其详尽说明与演练，使学员对如何做好生产计划与交期管理获得突破性的理解。

课程大纲：

一、生产管理的基本概念
1.生产管理的意义
2.生产管理的组织与功能
3.生产管理的主要型式介绍
4.对多种少量生产之认识
5.生产管理的作业流程
6.生管人员的职责与应有特质

二、销售预测与产能分析
1.销售预测与订单管理
2.制造途程的安排
3.生产能力的评估
4.产能与负荷统计分析
5.产销不平衡的因应方式

三、生产计划的安排
1.生产计划的排定方式
(1)主生产排程
(2)月生产计划
(3)周生产计划
(4)日生产计划
2.滚动式生产计划的运用
3.生产前的准备作业

四、工作指派与进度管制
1.工作指派的方法
2.生产进度管制的具体方式
3.生产进度异常的处理

五、精益生产系统简介
1.推进式与后拉式的生产系统
2.精益生产系统的特点
(1)精益生产的背景与理念
(2)实现精益生产的二大支柱
(3)精益生产的基本架构
3.看板管理的运用

六、交期延误的预防与解决对策
1.交期延误原因分析与处理
2.如何确保如期交货
3.生产绩效的统计与分析

七、生产管理电脑化的运用
1.电脑化生产管理系统架构
2.如何运用e化提升生产管理绩效
3.实例探讨

适合对象：
生管、物管、制造、业务、IT..等相关人员及中高阶主管。

讲师陈锦河介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)、企业竞争力提升顾问、专业讲师、安传电子股份有限公司品管课长、三光惟达股份有限公司生管专员、工业技术研究院电子所物管主管、工业技术研究院量测中心品保课长、鼎沛股份有限公司协理、副总经理、苏州华杰电子有限公司执行副总、康可电子股份有限公司副总经理、天路管理顾问有限公司总经理、福友企业管理顾问有限公司副总经理、品管技术师考试合格(1981年)、ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审员考试合格、中阶干部管理训练（MTP）合格讲师、企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问、企业ｅ化小组召集人、台湾经济部中小企业荣誉指导员。

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