精益生产系统的应用Lean Production System

 

第一单元(基础篇) 企业自评表(Self Assessment) 丰田生产方式起源(TPS Origin) 丰田生产方式两大支柱(2 Pillars of TPS) 精益生产系统起源(LPS Origin) 精益生产的特征是消除浪费(LPS to Eliminate Wastes) 休息时间Break 工厂中的七大浪费7 Wastes 过量生产浪费Waste of Over-Production                                                                                                                                  纠正缺陷浪费Waste of Correction 多余工序浪费Waste of Over Processing                                                                                                                                  过度库存浪费Waste of Excess Inventory 物料运输浪费Waste of Conveyance 多余动作浪费Waste of Motion                                                                                                                                                  等待时间浪费Waste of Waiting 全体学员合影留念，午餐时间，休息时间Lunch Break 第二单元(实现精益生产的工具) 工具一:5S-工作场地有序安排(Workplace Organization)      工具二:目视化管理(Visual Management) 工具三:标准化作业(Standardized Work) 工具四:全员生产维护(TPM) 工具五:问题解决(Problem Solving) 工具六:现场改善(Kaizen) 工具七:防错(Pokayoke) 工具八:看板(Kanban) 工具九:快速换模(SMED) 工具十:价值流图析(VSM) 休息时间Break 工具一:5S-工作场地有序安排(Workplace Organization)    1 S整理– 分离及丢弃(筛选)Segregate & Discard (“Seiri”) 2 S整顿– 排序及识别(分类)Arrange & Identify (“Seiton”) 3 S清扫– 清扫及日检(清扫)Clean & Inspect Daily (“Seiso”) 4 S清洁– 经常重访(保持)Revisit Frequently (“Seiketsu”) 5 S素养– 主动保持(自律)Motivate To Sustain (“Shitsuke”)  工具二:目视化管理(Visual Management) 使标准目视化Make standards visual 显示异常情况Show abnormalities 显示实际与目标之间的差距Show actual to target 指导与解释Instruct and explain 信息交流Communicate information 休息时间Break 工具三:标准化作业(Standardized Work) 标准化的定义和目的Definition & Purpose of Standardization 标准化作业的定义Definition of Standardized work 标准化作业的3要素(节拍时间Takt Time,  作业顺序Work Sequence,标准在制品Standard Work-In-Process Stock) 标准化作业组合表的制作(Creating of SOS) 标准化作业的期望Expectations of Standardized Work 午餐时间，休息时间Lunch Break 第三单元(总结篇) 精益是一种思维生产方式(Lean is a Thinking Production System) 企业导入精益的瓶颈剖析(8 Lean Barriers)  实施精益从现场管理做起(8 Gemba Tasks: SQDCMMIP) 精益管理模式精髓是尊重员工(Lean Pith Respects People )

现在就启动你的精益之旅(Start Your Lean Journey Now)

　　中华企管培训网特聘讲师，1958年出生，研究生学历，精益生产专家、25年跨国企业从业经历，具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验、15年精益生产实践经历，具有较丰富的精益生产(TPS丰田生产系统)咨询经验、曾任世界500强企业首任培训师，美国TBM咨询集团高级管理顾问、曾在美国、澳洲、德国、日本、新加坡、韩国、泰国、香港等地学习和培训。

　　曾任职：美国通用汽车中国区首任培训师、复旦大学(Fudan University)管理学院特聘教授、中国企业联合会/企业管理培训中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授、上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生产主任顾问、精益管理学院(MICI Lean Management Academy)院长 & 研发副总裁、JMC (日本制造业管理研究中心)高级研究员、CCOE卓越运营中国中心(美国新乡奖The Shingo Prize中国区域独家合作机构)董事总经理、上海某国际教育咨询机构(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )执行总裁。