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电力企业之QC小组管理技能提升
课程摘要:电力企业之QC小组管理技能提升 【课程背景】QC活动,以其“小、实、活、新”的特点,简单的分析模式和灵活的工作方法,正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手,通过案例分析,确定现场型QC管理的重点和难点,着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理...
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制造型企业QCC品管圈与PDCA循环实践
课程摘要:制造型企业QCC品管圈与PDCA循环实践一、 课程背景Ø QCC品管圈活动是以小团队为基础,以QC七大手法为分析工具,以PDCA循环八大步骤为改善流程,对生产制造过程中的质量缺失或隐患进行系统改善活动,过程中充分尊重团队成员,无限制调动人员积极性,充分发挥团队成员的无限能力,改善产品品质,增强团队意...
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制造型企业PMC计划物料控制与QC质量管理实战训练
课程摘要:制造型企业PMC计划物料控制与QC质量管理实战训练一、 课程背景Ø 本课程在客户明确提出问题和需求的基础上结合侯老师多年的制造型企业管理咨询培训的基础上提出来的,客户提出“各个生产制造产线独立存在PMC,各个产线存在一定的本位主义,造成各个产线的生产与公司级总计划存在冲突,造成一定的交期及时与成本浪...
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提高QC七大手法 的运用技巧
课程摘要:【课程背景】品质——企业的根基、品牌声誉、生命,竞争的决战场。品质——企业未来竞争的决战场。随着制造业企业之间的竞争越来越激烈,企业持续发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰:员工的品质意识差,产品不良率高,生产返工维修多,经常被客户投诉,制造成本高,工作差错屡改屡犯、客户索赔居高不下等。因此企...
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QC质量管理小组活动
课程摘要:QC质量管理小组活动【课程背景】成功的质量管理,离不开全员参与的质量文化。发端于日本的QC质量管理小组活动堪称全面质量管理的一大法宝,在强化全员质量意识、解决现场质量问题、提升产品质量水平方面发挥着不可替代的作用。什么是QC小组活动?QC小组活动有什么特点?推行QC小组活动对企业来说有什么意义?对个人来说又...
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新旧QC七工具培训
课程摘要:《新旧QC七工具培训》【课程背景】工欲善其事,必先利其器。QC工具是实用的质量问题分析与解决工具,活学活用将会令质量管理与改善实践如虎添翼,成效倍增。 【课程收益】本课程重点针对从事质量管理与改善相关人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地掌握QC工具,分析解决现场出现的各类质量问题。 1、掌握旧QC7工具; ...
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品质管理与QC七工具培训课程大纲
课程摘要:品质管理与QC七工具培训课程大纲课程目标: ①掌握质量的基本概念 ②探讨质量管理的原则 ③学习解决问题的8个步骤 ④解决问题的工具-QC七工具 ⑤实际演练,化被动学习为主动参与,提到自主解决问题意识。培训...
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QCC品管圈实务培训
课程摘要:QCC品管圈实务培训讲师:赵又德【课程背景】:找不到问题在哪里,碰到质量问题无从下手,病急乱投医,企业遇到质量问题该如何应对?本课程将讲授一种被业界广为认可的品质管理的运作机制-QCC(质量改进小组/品...
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QC七大手法应用实战培训
课程摘要:QC七大手法应用实战培训讲师:赵又德【课程背景】从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为品质的代名词。品管七大手法...
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新旧QC7大手法
课程摘要:课程背景◆QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对QC七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。◆通量改进...
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