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DMAIC六西格玛改善方法论培训
课程摘要:DMAIC六西格玛改善方法论培训【课程背景】l 六西格玛似乎更多是通用电器(GE),联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步,敬而远之”;l 六西格玛到底是什么?六西格玛如何与企业进行成功对接?中小企业如何从六西格玛中获取最大收益?l 本课程期望能解决这些疑惑,...
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精益六西格玛理念与导入培训
课程摘要:精益六西格玛理念与导入培训【课程背景】l 精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE),联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步,敬而远之”;l 精益六西格玛到底是什么?精益六西格玛如何与企业进行成功对接?中小企业如何从精益六西格玛中获取最大收益?l 本课程期望能解决...
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六西格玛黑带咨询式内训
课程摘要:六西格玛黑带咨询式内训课程背景 众所周知,六西格玛在解决现场问题、改善企业绩效方面有着强大的威力。然而,通过对六西格玛培训市场的调查和分析,发现一些较为普遍的问题:1. 重工具培训,轻问题解决2. 重理论传输,轻实践落地本课程专门针对以上问题而设计,在系统培训六西格玛黑带所需的理念、思维、方法、工具的基础上...
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六西格玛绿带应用培训
课程摘要:六西格玛绿带应用培训讲师:赵又德课时:5天课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训模式:培训过程中,我们...
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精益六西格玛绿带
课程摘要:一.精益六西格玛的概念、战略及实施1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)2.精益六西格玛的理念、目标和含义3.六西格玛角色和责任4.为什么推行精益六西格玛5.如何推行精益六西格玛6..六西格...
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六西格玛设计
培训收益:课程目标 1. 系统全面掌握六西格玛设计的方法论 2. 学会面向客户需求的3次设计具体方法与工具
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六西格玛设计
培训收益:1. 系统全面掌握六西格玛设计的方法论 2. 学会面向客户需求的3次设计具体方法与工具
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精益六西格玛黑带
培训收益:培养企业新一代的领导人,构建企业的需求管理体系和理念,贯穿以精益六西格玛的各类工具,包括DFSS(面向流程和新产品),事务性六西格玛(面向服务行业),以及DMAIC(面向传统制造加工行业),以帮助企业大幅度提升其各方面业绩。 可以协助企业进行专项的BPO(业务流程优化),直接帮助企业解决关键困难,并构建持...
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六西格玛绿带培训(Green Belt)
课程摘要:天数DMAIC主题内容描述第1天D六西格玛理念理念,策略,历史,隐藏的工厂直通率,不良质量成本,质量成本六西格玛改进策略D顾客之声公司的价值CT 矩阵& 质量功能展开因果矩阵表D基本统计知识/Minitab导入数据的...
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六西格玛与品质管理
培训收益:1、全面的理解六西格玛与品质管理的思想与理念 2、撑握最先进的品质管理方法:六西格玛 3、撑握日常品质改善工具在六西格玛项目中的灵活运用
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